web analytics

De-bug-ize! Ako plánovať opravu chyby v Scrum.

Trápia vás chyby produktu? V článku sa dozviete aké praktické možnosti máte v agilnych tímoch pri manažovaní opráv chýb.  Jednou z prvých otázok pri zavádzaní agile je ako pracovať s chybami. Až príliš často počujem vzápätí aj odpoveď. "Agile je pre opravu chýb nevhodné, nezmysel, nedá sa, nechce sa". V skutočnosti možností je viac než [...]

By |2017-10-31T22:08:19+02:0012. júna 2017|Články|

Keď manažér Lee viackrát sklame svoju bandu. A naopak.

  Manažér, volajme ho Lee, je super chalanisko. Veľmi skúsený a rozhľadený developer. Obdivuhodne disciplinovaný, silno preferujúci dohody a pravidlá. Za každých okolností aj keď nie je na nich čas, aj keď treba zľaviť, alebo ustúpiť. Vlastnosti, ktoré pomáhajú prekonať krízu, brániť tím voči externým ale aj interným ruchom. Chalanisko je expert. Vlastne manažérom sa [...]

By |2017-05-06T14:05:21+02:006. mája 2017|Články|

Každý v tíme expertom? Spomeňte si na Ocean 11.

Ďalší týždeň mentoringu za nami, ďalší tím naštartovaný a ďalší pripravený.  Tentokrát to bolo, ako vždy, jedinečné a zaujímavé. Ako vravím, ako vždy. Stretli sme sa s novým tímom ľudí, ktorí makajú v úspešnej firme a aj keď sedia spolu v miestnosti už viac než 7 rokov, ako tím ešte nepracovali. Na základe toho by [...]

By |2018-09-23T11:57:13+02:0029. apríla 2017|Články|

Komunita v agile firme

Je zaujímavé pozorovať pattern posvätnosti organizačnej štruktúry, o ktorý sa firmy opierajú pri zavádzaní agile. Tá sa agile transformáciou nesmie meniť, pretože je to politicky citlivou témou.  No práve organizačná štruktúra sa začne meniť prirodzene ako prvá. Neformálne to bude dokonca oveľa rýchlejšie.  Príčina nutnosti zmeny organizačnej štruktúry je stále rovnaká. V tradičnej firme sú [...]

By |2017-08-04T20:57:01+02:0022. apríla 2017|Články|

Pokrivené Agile II – Naše agile je iné…

V prvej časti tohto cyklu článov o zlyhaní pri zavádzaní agile praktík sme si priblížili prvé časté zlyhanie - kráľovstvo za nástroj. Trochu horšou je však obrana všetkého pred pripomienkami vetou "Naše Agile je iné..." Pred polrokom som sa stretol so ScrumMastrom tímu, ktorý sa aplikuje v práci agilné prístupy už viac než dva roky. Bolo [...]

By |2019-07-17T20:19:28+02:0030. mája 2016|Články|

Workshop: The Roadmap for High Performing Teams – How to unleash the team´s full potential

About course The journey from zero to hero for any team is hard and riddled with perils, so why not get a map that shows you exactly how to get from A to Z? ScrumDesk is proud to organize the workshop The Roadmap for High Performing Teams in cooperation with Luis Goncalves that helps answer questions how to [...]

By |2016-02-22T11:24:59+02:0013. mája 2016||

História Agile pre konferenciu SPPR 2016 – Projekty 21. storočia

Vo februári sme boli pozvaní predstaviť účastníkom konferencie SPPR 2016 - Projekty 21.storočia, organizovanej združením projektových manažérov SPPR, prehľad o histórii agile a prehľad agilných praktík a metód. Konferencia bola zameraná na prestavenie aktuálnych trendov v projektovom manažmente. Priniesla informácie nielen o Agile, ale aj o ITIL, PMI, TOGAF, IPMA, PRINCE 2. V príspevku sme sa snažili [...]

By |2017-08-04T20:57:02+02:0022. februára 2016|Akcie, Články, Prezentácie|

Ja, ScrumMaster

Počas piatich rokov podpory tímov pri zavádzaní Agile som sa stretol viac než 50 ScrumMastrov. Ľudí, ktorí boli do tejto roly nominovaní, a ktorí sa museli v tejto pre nich novej role nájsť. Bolo zaujímavé sledovať ako každý z nich prechádzal rovnakými fázami, napriek tomu, že pracovali v rôznych odvetviach, lokalitách alebo boli dokonca aj inej národnosti. Zavedenie Agile však bolo [...]

By |2017-08-04T20:57:19+02:0022. apríla 2014|Články|

10 spôsobov rýchleho zlyhania zavedenia Agile

1. Začať pred dovolenkami a sviatkami Stalo sa nám to neraz. Vedúci projektu alebo senior manažér potrebuje rozhýbať projekt, ktorý je pred termínom dodávky. Očakáva, že zavedenie Agile začne zaberať veľmi skoro. No zabúda sa na kapacity tímu. Či už dovolenky alebo sviatky, ktoré obmedzujú možnosti správneho štartu. Správny štart je tímový, kedy všetci členovia [...]

By |2017-08-04T20:57:20+02:0027. januára 2014|Články|

Práca a výsledok

Tento týždeň bol asi jeden z najintenzívnejších týždňov roku 2013, počas ktorých sme pomáhali klientom. Skoro päťdesiatka ľudí rôznych rolí, množstvo produktových biznis tém, ešte väčšie množstvo oblastí, na ktoré sa rozpadajú. A ešte viac pracovných úloh. Nečudo, že ľudia na príprave takej komplexnej finančnej aplikácii pracujú  už viac ako pol roka. A to len [...]

By |2017-08-04T20:57:20+02:007. decembra 2013|Články|

Zavedenie Agile inšpiruje aj ruinuje

Zavedenie Agile inšpiruje ľudí k dosiahnutiu nového status quo. Počas posledných piatich rokov sme pracovali s mnohými tímami, v ktorých sa stali veľmi podobné príbehy. Najmä čo sa týka výsledných efektov. V jeden moment som si uvedomil, že napriek úplne rozdielnemu štádiu implementácie agilných princípov, tímy majú zhodné problémy. A keďže každá minca má dve strany, [...]

By |2013-11-04T00:31:56+02:004. novembra 2013|Články|

Komunikácia so zákazníkom. Kto?

V tradične fungujúcim firmách pracujú na projektoch rôzne roly, ktoré prichádzajú do kontaktu so zákazníkom. Či už je to projektový manažér, vedúci projektu, analytici alebo konzultanti. Zavedením Agile pribúda rola produktový vlastník, vďaka ktorej sa to navyše trochu zamieša. Pri ozrejmovaní tejto roli vidím často v audiencii trochu zmätené pohľady ľudí, ktorí strácajú pôdu pod [...]

By |2017-08-04T20:57:22+02:0020. augusta 2013|Články|

Plachty tiež hýbu loďou

Počuli ste o hre Rýchly čln? Hru Speed boat spropagoval Luke Hohmann v svojej knihe Innovation Games. Jej princíp je jednoduchý: Tím nakreslí loď, ktorá sa plaví dopredu. Lodi dajú názov či už podľa projektu, produktu alebo tímu. Pri tejto plavbe  loď brzdia kotvy, ktoré sú v rôznej hĺbke. Tie predstavujú problémy. Čím hlbšie tým väčšie [...]

By |2016-02-04T22:18:24+02:0025. júla 2013|Články|

Štandardizácia Agile alebo sila komunity a interakcie?

Niekoľko posledných týždňov pracujeme s tímami, ktoré majú agile a scrum dá sa povedať v malíčku. Veď nakoniec patria k prvým na Slovensku, ktoré Agile mali možnosť zaviesť a aktívne aj v takomto prostredí pracovať po viac než päť rokov. Spôsob zavedenia Agile bol v tomto prípade (zjednodušene povedané) definovaný v centre zodpovednom za procesy. [...]

By |2017-08-04T20:57:24+02:0024. júna 2013|Články|