Product Ownership MasterMind: I. Dodávka produktu

Modul

Product Owner
v organizácii

Zmysluplne nastavte rolu Product Owner vo vašej organizácii. Spolu prispôsobíme kľúčové zodpovednosti, delegovanie aktivít, správnu mieru a formu spolupráce s inými rolami ako napr. CX, UX, biznis a IT artchitektúra.

Pomôžeme vám zmapovať vašich interných a externých zákazníkov a identifikujeme ich vzájomné väzby, ktoré môžu mať dopad na požiadavky na produkt.

Identifikujeme kľúčových stakeholderov a pripravíme s vami jednoduchý komunikačný plán, s pomocou ktorého ich aktívne zapojíte do tvorby a dodávky vášho produktového portfóia.

Modul

Modelovanie
biznisu

Dobrý produkt nezačína dobrou požiadavkou, ale dobrým obchodným modelom.

Pomôžeme vám identifikovať kľúčové problémy klientov, nájdeme správne zákaznícke segmenty, vašu jedinečnosť a ponuku, ktorú by ste mali dodávať.

Pre každý zákaznícky segment spolu vytvoríme hodnotovú propozíciu, ktorú neskôr budeme referovať v backlogu produktu.

Vytvoríme katalóg Personas, na ktoré sa budeme odkazovať v produktovom backlogu.

Modul

Objectives and
Key Results

Nevytvárajte novú funkcionalitu bezhlavo.

Pomôžeme vám zacieliť vaše úsilie tak, aby ste kontinuálne dosahovali merateľné ciele.

Naučíme vás správne definovať ciele a každý z nich merateľne validovať kľúčovými výsledkami, na ktoré spolu nájdeme funkcionalitu produktu pomáhajúcu dosiahnuť nielen ciele, ale aj váš biznisový model.

Modul

Produktový
Backlog

Nastavte správnu a zmysluplnú štruktúru produktového backlogu, identifikujeme správne typy požiadaviek a minimálne štandardy, ktoré vám pomôžu dosiahnuť konzistenciu kvality a rýchlosť produkcie.

Naučíme vás prakticky na vašich požiadvkach deliť požiadavky na menšie, podstatne rýchlejšie dodateľné.

Spolu sa naučíme správne a stručne zapisovať požiadavky tak, aby váš tím a zákazníci dosiahli jednoznačnú zhodu na tom, čo sa má do produktu pridať.

Modul

Priorizácia
a perspektívy priorít

Viete prečo je potrebné vytvoriť funkcionalitu, ktorú váš tím práve začal vyvíjať?

Spolu s vami a biznisom nájdeme správne perspektívy priorizácie poskytujúce dlhodobú stabilitu pre rozhodovací proces do čoho zmysluplne investovať sily.

Dáme vám k dispozícii nástroje pre priorizáciu, do ktorej zapojíte aj vašich stakeholderov.

Modul

Príprava
na plánovanie

Naučte sa správne pripravovať na plánovania sprintov a produktových prírastkov.

Prejdeme si spolu vašu prípravu. Nájdeme a napravíme anti-patterny.

Poskytneme vám základné kontrolné zoznamy, návody a tipy ako sa

Modul

Škálovanie
komplexných produktov

Pracuje na vašom produkte viacero tímov? Alebo je produkt iba jednou časťou vášho produktového portfólia? Máte komplexný produkt a jednoduchá hierarchia vám už nepostačuje?

Nájdite správny prístup k škálovaniu produktu, správe backlogu produktu komplexného produktu, plánovaniu s viacerými tímami a koordinácii vývoja produktu.

Modul

Minimum Viable
Produkt

Nájdite minimálnu množinu požiadaviek vo vašom backlogu, ktoré bude dostatočná pre vytvorenie hodnoty potrebnej pre zákazníkov aj váš biznis.

Pochopte rozdiel medzi MVP a MMP a naučte sa ako ku každému pristupovať.

Vytvoríme produktovú roadmapu nastavujúcu smer vývoja produktu a zahŕňajúcu mílniky a termíny.

Modul

Metriky
produktového vlastníka

Naučte sa čítať a porozumieť procesným metrikám a základným grafom potrebným pre agilný vývoj.

Inšpirujte sa produktovými metrikami reflektujúcimi úspech vášho produktu a pdoporujúcimi správne rozhodnutia pre biznis a invovácie.

Absolvoval som viacero školení a certifikáciu Product Owner a v tejto role pôsobím už niekoľko rokov. Ale až Product Ownership MasterMind od ScrumDesk mi nielen prepojil jednotlivé praktiky, ale predovšetkým pomohol so samotným produktom, za ktorý zodpovedám.
Mať takého sprievodcu na začiatku mojej cesty…