Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Product Owner / Product Ownership MasterMind: II. Stratégia produktu
Certifikovaný
Nastavte zmysluplne produktovú stratégiu so sprievodom skúseného mentora Product Ownershipu.
Product Ownership
Naučíme a pomôžeme Produktovým vlastníkom správne pripraviť všetky dôležité informácie a podklady potrebné pre úspešné nastavenie stratégie produktu a jeho vývoja agilným spôsobom.
Pod vedením skúseného mentora s praxou Product Ownera pripravíte:
Modul
Nájdite jedinečné trhové príležitosti, pre ktoré má zmysel vytvoriť produkty a služby.
S pomocou Blue Ocean Strategy vám pomôžeme odhaliť pozíciu na trhu, v ktorej nebudete súťažiť so svojou konkurenciou a budete tak môcť rýchlejšie rásť.
Spolu nájdeme nezákazníkov, ktorí budú mať potenciál sa zákazníkmi stať.
Zmapujeme alternatívne odvetvia, strategické skupiny, reťazec zákazníkov, možné doplnkové produkty a služby.
Nezabudneme ani na trendy, predpokladané zmeny v odvetví a možné budúce potreby zákazníkov.
Nezabudneme ani na funkčné a emocionálne oslovovanie zákazníkov.
Identifikujeme spolu hnacie sily trhu, ktoré poskytnú dopyt a podklady pre budúcu ponuku vašich produktov a služieb.
Zanalyzujeme aj makroekonomické faktory ovplyvňujúce vaše podnikanie a obchodné modely. Zhodnotíme politické, ekonomické, sociálne, technologické, legislatívne aj environmentálne aspekty podnikania.
Ponoríme sa aj do zmapovania konkurenčných síl v odvetví z pohľadu hrozby nových vstupov, sily vašich dodávateľov a odberateľov a konkurenčnej rivality.
Pomôžeme vám identifikovať silné stránky a príležitosti vašich produktov a organizácie.
Identifikujeme ako ich využiť pri definovaní silného obchodného modelu a portfólia produktov a zároveň minimalizácie dopadov vašich slabých stránok.
Definujeme možné stratégie postavené na týchto stránkach s ich prepojením na vaše produkty a služby.
Zmapujeme zákazníkov a ponoríme sa do príčin ich lojality, alebo odmietania produktu, resp. príčin prečo zákazníci vaše produkty doteraz nezvažovali.
Zhodnoťte hodnoty, ktoré vaše produkty ponúkajú zákazníkom.
Pozrieme sa na produktivitu zákazníkov, jednoduchosť a pohodlnosť používania vašich produktov a riziká, ktoré produkt zákazníkom pomáha znížiť.
Nezabudneme ani na faktory zábavy, imidžu a udržateľnosti.
Viete aký je váš ideálny zákazník?
Nájdeme ich spolu na základe kvalidatívneho porozumenia trhu, vašich potenciálnych a aktuálnych zákazníckych segmentoch.
Vytvoríme detailný profil zákazníka, ktorého oslovíte a zacielite na neho s vašou prispôsobenom ponukou produktov a služieb.
Zmapujeme aj cestu zákazníka a identifikujeme potenciály pre podporu zákazníka počas vzťahu s vašou firmou.
Pomôžeme vám zmapovať vaše aktuálne stratégie a nájdeme spolu spôsob ich transformácie pre vytvorenie nového a nekonkurenčného trhu.
Identifikujeme aké produkty a služby budete potrebovať eliminovať alebo znížiť, aké naopak zvýšiť a vytvoriť.
Dobrý produkt nezačína dobrou požiadavkou, ale dobrým obchodným modelom.
Pomôžeme vám identifikovať kľúčové problémy klientov, nájdeme správne zákaznícke segmenty, vašu jedinečnosť a ponuku, ktorú by ste mali dodávať.
Pre každý zákaznícky segment spolu vytvoríme hodnotovú propozíciu, ktorú neskôr budeme referovať v backlogu produktu.
Vytvoríme katalóg Personas, na ktoré sa budeme odkazovať v produktovom backlogu.
Pomôžeme vám definovať víziu postavenú na potenciáloch trhu, vašich schopnostiach a možnostiach, zmysluplne zacielenú na správne segmenty zákazníkov.
Víziu vytvoríme ako validáciu každej ponúkanej funkcionality vašich produktov a služieb. Nebude to iba veta pre zavesenie na steny firmy.
Pomôžeme vám nájsť zmysluplnú North Star, jedinú metriku, ktorá vám odpovie na otázku či váš biznis funguje. Nájdete tak podporu pre každé rozhodnutie o ďalšom smerovaní a zameraní sa vašich prostriedkov.
Nevytvárajte novú funkcionalitu bezhlavo.
Pomôžeme vám zacieliť vaše úsilie tak, aby ste kontinuálne dosahovali merateľné ciele.
Naučíme vás správne definovať ciele a každý z nich merateľne validovať kľúčovými výsledkami, na ktoré spolu nájdeme funkcionalitu produktu pomáhajúcu dosiahnuť nielen ciele, ale aj váš biznisový model.
Product Ownership MasterMind od ScrumDesk nám pomohol nájsť nový priestor na trhu, kde nebolo tak „tesno“ a naštartoval inovatívne myslenie založené na faktoch a nie domienkach. Zrazu sme pochopili do čoho má a predovšetkým nemá zmysel investovať.
EDÍCIA
Preskúmajte priestor na trhu pre ďalší rast vašej firmy prostredníctvom inovatívnych produktov.
Nastavte dlhodobú stratégiu vývoja produktového portfólia, jej udržiavanie a validáciu.
Vytvorte predpoklady pre úspešné pravidelné dodávanie produktu v spolupráci s agilnými tímami.
Každá firma je unikátna, a preto nám záleží na tom, aby sme ponúkli čo najzmysluplnejšie riešenie vašich očakávaní.
Súhlasím so zásadami ochrany osobných údajov
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity