Hodnotenie stavu Agile praktík

Stretnutie

Príprava

Hodnotenie

Identifikácia očakávaní klienta. Nastavenie cieľov aktivít. Analýza biznisového prostredia klienta, zákazníkov, produktov a projektov. Tím, jeho schopnosti a dysfunkcie. Review biznisových a vývojových procesov. Systematické obmedzenia. Používané nástroje.

Pozorovanie

Agilné

Ceremónie

Účasť ScrumDesk mentora ako pozorovateľa na základných tímových ceremóniách ako napr. plánovanie denné stand-upy, sprint review a retrospektívy.

Analýza

Tímové

Tabule a metriky

Analýza artefaktov evidovaných v elektronickom nástroji (JIRA, Azure DevOps, atď.).

Identifikácia potenciálu pre zlepšenie evidencie požiadaviek, manažmentu produktového backlogu, disciplíny evidencie progresu, analýza metrík.

Identifikácia typických chýb a návrhy pre ich odstránenie čo najpraktickejšou formou.

Analýza

Agilný

Tím

Analýza typických dysfunkcií tímu. Online dotazník s následným vyhodnotením miery dysfunkcií tímu a odporúčaniami pre ich prekonanie.

Stretnutie

Osobné

Pohovory

Osobné pohovory s kľúčovými ľuďmi reprezentujúcimi roly produktového a projektového manažmentu, lídrov tímov a vybraných členov tímov.

Výsledok

Vypracovanie

Návrhy zmien

Vypracovanie hodnotenia pozitív aktuálneho stavu implementácie agilných praktík. Zhodnotenie potenciálu pre ich zlepšenie a ďalšie odporúčania, ako ich zlepšiť. Osobná komunikácia výsledkov.

Mysleli sme si, že agilne vieme fungovať celkom efektívne. Scrum u nás bol implementovaný už dlhý čas a mali sme pocit, že aj kvalitne. Hĺbka poznania po audite spoločnosťou ScrumDesk nám však umožnila pochopiť potenciál pre lacné a rýchle zmeny búrajúce bloky a mýty o Agile, ktoré sme si sami vytvorili.

Je to pre vás vhodné?

Máte tím aplikujúci agilné princípy, praktika a postupy.

Chcete zistiť:

• Potenciál pre ďalšie zefektívnenie fungovania tímu.
• Identifikovať možné zjednodušenia.
• Zvýšiť kvalitu produkovaných výsledkov.
• Nájsť potenciál pre lepšiu spoluprácu tímu.
• Zefektívniť používanie elektronických nástrojov projektového manažmentu, napr. JIRA.
• Naučiť sa čítať a pochopiť metriky.

Ako to prebieha?

Online účasť na všetkých dôležitých stretnutiach.

Potrebný prístup k nástroju pre projektový manažment, napr. JIRA, Azure DevOps.

Koľko to stojí?

Keďže každý tím používa rôzne praktiky a môže mať iné dysfunkcie, cena je stanovená po úvodnej diskusii.