Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Product Owner / Product Owner: II. Stratégia
Certifikovaný
Nadstavbový tréning pre rolu Produktový vlastník, v ktorom sa naučíte ako pripraviť stratégiu úspešného produktu pripraveného na neustále sa meniace prostredie.
Tréning vysvetľuje ako pripraviť stratégiu nového produktu pre agilný vývoj.
Prináša návod pre nastavenie zrozumiteľnej vízie produktu a jeho stratégie. Účastníci sa naučia ako nadefinovať obchodný model produktu, identifikovať cieľové zákaznícke segmenty a nájsť hodnotovú ponuku produktu v daných zákazníckych segmentoch.
V kurze sa účastníci naučia aj základné praktiky popisu používateľov vo forme Personas, nastavenie cieľov produktu s aplikáciou techniky Objectives and Key Results a vytvorenie produktovej roadmapy podporujúcej inkrementálne dodávky produktu (MVP).
Zlepšete zaměření, sladění, transparentnost, odpovědnost, motivaci, angažovanost a neustál...
Produktový vlastník je dnes jedna z najžiadanejších rolí. Táto kľúčová rola nezabezpečuj...
Vybudujte si zručnosti SAFe® Product Owner/Product Manager (POPM) potrebné na usmerňovanie dodá...
Scrum Master by mal okrem základných agilných princípov veľmi dobre rozumieť aj teórii obmedz...
LEVEL
Agilné princípy a hodnoty. Rola Scrum Mastra, jej mandáty a zodpovednosti. Základné Scrum ceremónie a ich úspešná facilitácia. Kanban tabuľa ako nástroj samoorganizácie tímu. Základné agilné metriky.
Mäkké zručnosti Scrum Mastra. System Thinking. Identifikácia tímov, príprava tímových pravidiel a dohôd. Analýza príčin problémov a optimalizácia systému organizácie.
Téma
Prečo je vízia produktu kľúčová v agilne vyvíjanom produkte?
Ako definovať víziu jednoducho a zrozumiteľne?
Vízia produktu vo vzťahu k vízii firmy.
Ako víziu validovať.
Proces prípravy a validácie vízie.
Prepojenie vízie na ďalšie artefakty produktového vlastníka.
Ako využiť obchodný model v tvorbe agilného produktu?
Predstavenie techník Lean Canvas a Business Model Canvas.
Príklady business model canvasov.
Elevator statement ako jednoduchý nástroj komunikácie vízie.
Ako strategicky umiestniť produkt na trhu?
Aké aspekty zvážiť, ktoré môžu výrazne ovplyvniť produkt v dlhodobom pohľade?
Aké silné stránky a príležitosti má vaša spoločnosť, produkt a tím, o ktoré by ste sa mali oprieť?
Na aké zákaznícke segmenty má zmysel zacieliť váš produkt?
Ako zmapovať problémy a príležitosti v zákazníckom segmente a nájsť vhodné funkcionality vášho produktu, prípadne služieb?
Prečo použiť marketingový nástroj Personas v agilnom vývoji produktu?
Aké sú typy personas?
Ako ich zmapovať? Aké vlastnosti personas by sme mali poznať pre náš produkt?
Aký je rozdiel medzi Minimum Viable a Minimum Marketable produktom?
Kedy potrebujete MVP a kedy MMP?
Ako manažovať vývoj MVP?
Ako viem, že minimum je dobrým minimom?
Ako nastaviť rozumné produktové ciele? Ako ich správne definovať?
Aký je rozdiel medzi cieľom (objective) a kľúčovým výsledkom (key result)?
Kedy je OKR vhodné a kedy naopak môže byť komplikáciou?
Ako riadiť vývoj s pomocou OKR?
Typy roadmáp. Čo má roadmapa agilne tvoreného produktu obsahovať.
Ako sa starať o roadmapu?
Hodnota produktu, náklady na jeho prípravu.
Agilný pohľad na prípravu a manažment rozpočtu.
Investičný pohľad vs. nákladový pohľad.
1 hodina online počas prvého mesiaca po absolvovaní kurzu
Elektronický, alebo papierový certifikát o absolvovaní kurzu
Prístup k prezentácii v elektronickej forme, šablónam a pracovným materiálom použitých počas tréningu
Každá firma je unikátna, a preto nám záleží na tom, aby sme ponúkli čo najzmysluplnejšie riešenie vašich očakávaní.
Súhlasím so zásadami ochrany osobných údajov
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity
