Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Scrum Master / Bootcamp: II. Rozvoj tímu
Príprava Scrum Mastra na druhú fázu tímu, fázu konfliktov. Naučte sa definovať a riadiť zmeny, facilitovať a realizovať ich.
Každá skupina ľudí si k svojej funkčnosti ako skutočný tím musí prejsť náročnejším obdobím „búrok“, počas ktorého sa tím spozná, zladí a scelí. V bootcampe sa Scrum Master naučí ako viesť ľudí k hlbšiemu sebapoznaniu, ako ich zapojiť do definície zmeny a ako zmenami prejsť ľahšie a spolu.
Na úrovni spoločnosti vám pomôžeme pri zriadení riadenia a zmeny organizácie založenej na Value Streams na základe produktového portfólia, aby sme dosiahli rýchlejší čas uvedenia na trh, menej závislostí a plynulejšie riadenie vývoja produktu.
Zvyčajne sa prispôsobuje aj organizačná štruktúra, procesy a role.
Zavedenie SAFe bude v gescii transformačnej skupiny (tzv. LACE), s ktorou budú spolupracovať certifkovaní programoví konzultanti.
Na úrovni Portfólia pomôže ScrumDesk mentor nastaviť portfóliové backlogy nevyhnutné pre vývoj zložitých produktov. Pomôžeme identifikovať iniciatívy, epiky, priorizovať ich, nastaviť procesy a nástroje, metriky a ceremoniály. Pomôžeme zapojiť zainteresovaných do agilnejšieho spôsobu práce.
Na úrovni Programu zosúladíme viacero produktov nevyhnutných pre dodanie väčšieho riešenia alebo produktu zostaveného z viacerých iných produktov.
Budeme mentorovať hlavných produktových vlastníkov/manažérov produktov pri príprave programového backlogu, priorizácii zložitých požiadaviek, plánovaní a vyhodnocovaní stavu programu.
Na úrovni Produktu sa zameriavame na vývoj produktov viacerými tímami alebo dodávateľmi. Navrhneme a implementujeme ceremónie na zvýšenie zosúladenia viacerých tímov, pripravíme požiadavky správne, vizualizujeme závislosti, pomôžeme s plánovaním, vykonávaním a riadením vývoja takýchto produktov.
SAFe transformácia prebieha ako agilný projekt.
Pracuje na nej váš interný tím (tzv. LACE tím) so skupinou ScrumDesk konzultantov, ktorí budú aktívne zapojení do procesu zmeny.
Budeme pracovať s backlogom SAFe transformácie. Nastavíme spolu ciele transformácie a vyberieme najdôležitejšie problémy organizácie.
Budeme plánovať štvrťročné aj dvojtýždenné iterácie. Budeme sa pravidelne stretávať ohľadom realizácie. Budeme transparentne komunikovať s ľuďmi, ktorých sa transformácia dotkne.
Modul
Príčinou nedorozumenia je nesprávna selekcia informácií. Čo informácia znamená a ako ju poslucháč vnímame.
Aktívne počúvanie privádza k efektívnej komunikácii, ktorú transformujeme na konverzáciu a lepšie tak zvládneme denný život, dosiahneme presnejší výsledok, menej konfliktov a prekvapení.
V prípadovej štúdii si vyskúšate elementy vzťahu Scrum Mastra a „vysielajúceho“. Ako rozlišovať ľudí v komunikácii a ako s nimi komunikovať z pozície facilitátora. Naučíte sa rozlišovať zber informácií vs. sťažovanie vs. privedenie k riešeniu vs. prácu s človekom, ktorý chce iba riešenie.
Scrum Master nesmie iba reagovať na zmeny. Zmeny má aktívne iniciovať, zavádzať a manažovať.
Scrum Master je agentom zmien v tíme aj organizácii. Ponoríte sa do základov manažmentu zmien, prediskutujeme základné princípy a rámce manažmentu zmien ako napr. Kotter, ADKAR, McKinsey 7S.
Podrobne sa zmeriame na Lean Change Management s aplikáciou na vašu zmenu, ktorú si vyberiete.
Odídete tak s kvalitnou prípravou na túto zmenu.
Ako pripraviť zmenu v praxi. Spolu definujeme víziu vašej zmeny. Zmapujeme sily, postoje ľudí podporujúcich zmenu, aj rezistívnych voči nej.
Identifikujeme mieru dopadu zmeny a pozíciu ľudí na krivke adaptácie zmeny. Reakcie na zmenu tak budete vedieť ľahšie vyhodnocovať vopred, nie až keď nastanú.
Veľké zmeny v komplexnom prostredí sa dajú implementovať iba ako experimenty riadené spätnou väzbou.
V tomto module sa naučíte sa identifikovať a nastaviť experimenty.
Určíme ich priority a spracujeme roadmapu experimentov.
Na záver vybudujeme Kanban tabule pre transparentné sledovanie experimentov a ich dopadov.
Pre úspech experimentov je nutné ich naplánovať. Pripravíme spoločne plán aktivít, ktoré si experimenty budú vyžadovať. Aktivity zviditeľníme na Kanban tabuli a definujeme spolu proces pre ich sledovanie.
Zmeny nie sú v živote priamočiare. Nedajú sa naplánovať úplne dokonale na prvýkrát. Až príliš často nevieme čo nevieme.
Preto identifikujeme parametre spätnej väzby, ktoré bude počas realizácie zmeny potrebné podrobne sledovať.
Úspech zmeny záleží predovšetkým od zapojenia ľudí, ktorých sa zmena týka. Preto je potrebné o zmenách komunikovať. Správnou formou, spôsobom aj frekvenciou.
Pripravíte pre seba správny komunikačný plán podporujúci úspech vašej zmeny prostredníctvom zapojenia kolegov.
Vybudovanie zodpovednosti v tíme je dlhodobý proces. Proces zodpovednosti pomáha pochopiť ako vzniká zodpovednosť, rozpoznať stav prijatia zodpovednosti členmi tímu a pomôcť Scrum Mastrovi vybudovať v tíme zodpovednosť.
Prípadová štúdia vás prevedie štádiami prijímania zodpovednosti. Pripravíte si základy aktivít, ktoré budete môcť realizovať so svojimi tímami aby objavili vnútorné postoje k zodpovednosti.
Zmeny paradigiem sa nedajú dosiahnuť iba tréningom. Ľudia sa musia so zmenami zžiť a potrebujú k tomu aj sprievodcov.
Modul Koučing ozrejmí rozdiely medzi tréningom, mentoringom a koučingom.Prediskutujete situačnú vhodnosť mentoring techniky a koučningu.
Naučíte sa minimálne základy koučingu potrebné pre podporu fungujúceho Scrum tímu. Pripravíte si základy kontraktu medzi kočovaným kolegom a Vami ako koučom.
Vyskúšate si základné techniky, napr. Smartful otázky.
Vybudujte si schopnosť vytvoriť pre tím istotu neohrozenia počas zmeny tak, aby členovia tímu nemali obavu zapojiť sa a prichádzať s návrhmi problémov.
Naučte sa aktívne podnecovať otvorenú komunikáciu bez vyhýbania sa prípadným rizikám s vyšším stupňom kreativity pri riešení problémov a zmien.
Čo definuje úspešného Scrum Mastra? Funkčný proces, napr. Scrum, alebo niečo hlbšie?
Spoznáte oblasti definujúce úspech Scrum Mastra. Vybudujete pre seba štruktúru otázok, ktoré vo vašej spoločnosti pomôžu definovať metriky úspechu agilnej transformácie.
Zavádzanie zmeny sa u nás vždy stretlo s odporom. Bootcamp mi pomohol pochopiť, že odpor vznikal kvôli našej nepripravenosti ako dosiahnuť úspešnosť zmeny.
EDÍCIA
Ako pripraviť zmysluplný štart nového agilného tímu.
Ako zvládať konflikty v agilnom tíme, prípravu zmien, ich facilitáciu a realizáciu.
Prečo a ako nastaviť víziu, hodnoty, princípy a pravidlá tímu a nastaviť tím na priebežné zlepšovanie.
Každá firma je unikátna, a preto nám záleží na tom, aby sme ponúkli čo najzmysluplnejšie riešenie vašich očakávaní.
Súhlasím so zásadami ochrany osobných údajov
Pre každého, kto vstupuje do sveta Agile a Scrum a hľadá informácie o tréningoch a certifikáciách sme pripravili...
ScrumMaster by mal okrem základných agilných princípov veľmi dobre rozumieť aj teórii obmedzení, zavádzaniu zmien...
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity
