Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Scrum Master / Osobný koučing Scrum Mastra
Podporte rozvoj Scrum Mastrov koučingovou formou zameranou na osobné ciele v súlade s potenciálom schopností koučovaného, agilnými princípmi a cieľmi organizácie.
Zamerajte sa s pomocou kouča na otázky, ktoré vás posunú smerom k profesionálnejšiemu Scrum Mastrovi. Získajte väčšiu sebaistotu vo vašej roli a pridajte do vášho kufríka aj nové schopnosti.
Na úrovni spoločnosti vám pomôžeme pri zriadení riadenia a zmeny organizácie založenej na Value Streams na základe produktového portfólia, aby sme dosiahli rýchlejší čas uvedenia na trh, menej závislostí a plynulejšie riadenie vývoja produktu.
Zvyčajne sa prispôsobuje aj organizačná štruktúra, procesy a role.
Zavedenie SAFe bude v gescii transformačnej skupiny (tzv. LACE), s ktorou budú spolupracovať certifkovaní programoví konzultanti.
Na úrovni Portfólia pomôže ScrumDesk mentor nastaviť portfóliové backlogy nevyhnutné pre vývoj zložitých produktov. Pomôžeme identifikovať iniciatívy, epiky, priorizovať ich, nastaviť procesy a nástroje, metriky a ceremoniály. Pomôžeme zapojiť zainteresovaných do agilnejšieho spôsobu práce.
Na úrovni Programu zosúladíme viacero produktov nevyhnutných pre dodanie väčšieho riešenia alebo produktu zostaveného z viacerých iných produktov.
Budeme mentorovať hlavných produktových vlastníkov/manažérov produktov pri príprave programového backlogu, priorizácii zložitých požiadaviek, plánovaní a vyhodnocovaní stavu programu.
Na úrovni Produktu sa zameriavame na vývoj produktov viacerými tímami alebo dodávateľmi. Navrhneme a implementujeme ceremónie na zvýšenie zosúladenia viacerých tímov, pripravíme požiadavky správne, vizualizujeme závislosti, pomôžeme s plánovaním, vykonávaním a riadením vývoja takýchto produktov.
SAFe transformácia prebieha ako agilný projekt.
Pracuje na nej váš interný tím (tzv. LACE tím) so skupinou ScrumDesk konzultantov, ktorí budú aktívne zapojení do procesu zmeny.
Budeme pracovať s backlogom SAFe transformácie. Nastavíme spolu ciele transformácie a vyberieme najdôležitejšie problémy organizácie.
Budeme plánovať štvrťročné aj dvojtýždenné iterácie. Budeme sa pravidelne stretávať ohľadom realizácie. Budeme transparentne komunikovať s ľuďmi, ktorých sa transformácia dotkne.
Dlhodobo som si myslel, že ako Scrum Master pracujem správne. Po roku sa však začal u mňa prejavovať stres z pocitu neustáleho ‚boja‘ s ľuďmi vo firme. Nakoniec sa ukázalo, že problém mám ja. Kouč zo ScrumDesku mi počas niekoľkých stretnutí pomohol identifikovať a preniesť sa cez moje obavy a navyše aj dosiahnuť vlastné očakávania na spokojnejšie fungovanie. Scrum Master, telekomunikačný sektor
Dlhodobo som si myslel, že ako Scrum Master pracujem správne. Po roku sa však začal u mňa prejavovať stres z pocitu neustáleho ‚boja‘ s ľuďmi vo firme. Nakoniec sa ukázalo, že problém mám ja. Kouč zo ScrumDesku mi počas niekoľkých stretnutí pomohol identifikovať a preniesť sa cez moje obavy a navyše aj dosiahnuť vlastné očakávania na spokojnejšie fungovanie.
Každá firma je unikátna, a preto nám záleží na tom, aby sme ponúkli čo najzmysluplnejšie riešenie vašich očakávaní.
Súhlasím so zásadami ochrany osobných údajov
Človek v roli Scrum Master prechádza vývojom ako v akejkoľvek inej role. Nepoznanie stupňov rozvoja Scrum Master vedie,...
Webinár o správnom nastavení transparentnosti v Agile tak, aby sa z nej nestala zbytočná byrokracia a aby pomáhala...
Distribuovanosť tímu sa označuje často ako obmedzenie agility. Nemusí to ale platiť pre daily stand-up....
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity