background-pattern

Manažér v agilnej firme

Tréning

Manažér v agilnej firme

Rola manažéra získava pri spolupráci s agilnými tímami nové rozmery. Samoorganizácia tímu, transparentnosť a priebežné riešenie obmedzení umožňuje manažérovi sa zamerať na iné aspekty vedenia ľudí

img
icon
Trvanie
Jeden deň. Celkovo 8 hodín s prestávkami. Alternatívne 4 hodiny.
icon
Pre koho
Vedenie firmy. Senior a stredný manažment.
icon
Dostupnosť
Tréning je možné realizovať priamo u vás, alebo online s trénerom. Slovenský, český a anglický jazyk.
Tréning

Agile
Manažér

Základné informácie

Manažér v agilnej spoločnosti? Oxymoron?

Zavedenie agilných praktík neznamená, že nutne musí dôjsť k radikálnej zmene organizačných rolí. A už vôbec to neznamená, že manažment nie je, napriek samoorganizácii tímov, potrebný.

Rola manažéra získava pri spolupráci s agilnými tímami nové možné rozmery. Samoorganizácia tímu, transparentnosť a priebežné riešenie obmedzení umožňuje manažérovi sa zamerať na aspekty vedenia ľudí, ich rozvoja.

Manažér sa v agilnom prostredí stará o systém firmy. Rieši globálne problémy, pomáha tímom nájsť prostriedky pre efektívne fungovanie a vytvára prostredie pre intenzívnu spoluprácu a dodávanie produktov.

roadmap
Tatra banka
Telekom
Scheidt and Bachmann
Orange
Ceska Pojistovna
T-Systems
VUB banka
Slovenska Sporitelna
Generali
Microstep HD
  • Naučiť sa základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov.
  • Spoznať Agile Manifesto a princípy agilnosti.
  • Porozumieť ako sa líši rola manažéra v agilnej firme v porovnaní s tradičnými prístupmi.
  • Pochopiť ako viesť a podporovať agilné tímy.
    • Naučiť sa analyzovať skutočné príčiny problémov.
    • Ako zmeniť systém vo firme, nielen na lokálnej úrovni tímov.
    • Pochopiť kedy je Agile správnym riešením.
    • Odporúčame najprv absolvovať Tréning Základy Agile a Scrum.

Základy Agile, Lean a Scrum stručne

  • Základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov.
  • Scrum stručne.
  • Lean a Kanban.

Manažér v Agile prostredí

  • Vedenie vs. riadenie.
  • Rola manažéra v agilnom tíme.
  • Manažér a ScrumMaster. Ako nastaviť zodpovednosti.
  • Základné soft skills potrebné pre podporu agilných tímov.
  • Koordinácia viacerých agilných tímov.
  • Model zodpovednosti. Dysfunkcie tímu. Vývoj tímu podľa Tuckmana.
  • Management 3.0
  •  

Agilná transformácia organizácie

  • Kedy je Agile vhodné a kedy nie. Cynefin.
  • Riadenie procesu zavádzania agile v tíme.
  • Ako stanoviť ciele zavádzania agile.
  • Ako vyhodnocovať agilnú transformáciu.
  • Transparentné prostredie. Ako ho vytvoriť.
  • Komunity, piliere trvalej zmeny.
  • Identifikácia problémov, root cause analýza, A3 Thinking.

Každý absolvent navyše získa

image
Osobný mentoring

1 hodina online počas prvého mesiaca po absolvovaní kurzu

image
Certifikát

Elektronický, alebo papierový certifikát o absolvovaní kurzu

image
Materiály

Prístup k prezentácii v elektronickej forme, šablónam a pracovným materiálom použitých počas tréningu

Novinky

Naše Agiloviny

Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity

Posielať na

spracovaním osobných údajov

Ďakujeme