Tréning | Manažér v Agilnej firme

Manažér

v Agilnej firme

Rola manažéra získava pri spolupráci s agilnými tímami nové rozmery. Samoorganizácia tímu, transparentnosť a priebežné riešenie obmedzení umožňuje manažérovi sa zamerať na iné aspekty vedenia ľudí.

Objednať tréning Viac informácií
img
icon
Trvanie
Jeden deň. Online v dvoch blokoch. Celkovo 8 hodín s prestávkami.
icon
Počet ľudí
Optimálny počet účastníkov na tréningu býva medzi 6-12.
icon
Dostupnosť
Tréning je možné realizovať priamo u vás, alebo online.
Tréning Manažér v Agile firme

Základné informácie

Manažér v agilnej spoločnosti? Oxymoron? Zavedenie agilných praktík neznamená, že nutne musí dôjsť k radikálnej zmene organizačných rolí. A už vôbec to neznamená, že manažment nie je, napriek samoorganizácii tímov, potrebný. Rola manažéra získava pri spolupráci s agilnými tímami nové možné rozmery. Samoorganizácia tímu, transparentnosť a priebežné riešenie obmedzení umožňuje manažérovi sa zamerať na iné aspekty vedenia ľudí.

Komu sme pomohli

Tatra banka
Telekom
Scheidt and Bachmann
Orange
USS united states steal
T-Systems
  • Naučiť sa základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov.
  • Spoznať Agile Manifesto a princípy agilnosti.
  • Porozumieť ako sa líši rola manažéra v agilnej firme v porovnaní s tradičnými prístupmi.
  • Pochopiť ako viesť a podporovať agilné tímy.
  • Naučiť sa analyzovať skutočné príčiny problémov.
  • Ako zmeniť systém vo firme, nielen na lokálnej úrovni tímov.
  • Pochopiť kedy je Agile správnym riešením.
  • Odporúčame najprv absolvovať Tréning Základy Agile a Scrum.

Základy Agile, Lean a Scrum stručne

  • Základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov.
  • Scrum stručne.
  • Lean a Kanban.

Manažér v agile

  • Vedenie vs. riadenie.
  • Rola manažéra v agilnom tíme.
  • Manažér a ScrumMaster. Ako nastaviť zodpovednosti.
  • Základné soft skills potrebné pre podporu agilných tímov.
  • Koordinácia viacerých agilných tímov.
  • Model zodpovednosti. Dysfunkcie tímu. Vývoj tímu podľa Tuckmana.
  • Management 3.0.

Agilná transformácia organizácie

  • Cynefin.
  • Riadenie procesu zavádzania agile v tíme.
  • Ako stanoviť ciele zavádzania agile.
  • Ako vyhodnocovať agilnú transformáciu.
  • Transparentné prostredie. Ako ho vytvoriť.
  • Komunity, piliere trvalej zmeny.
  • Identifikácia problémov, root cause analýza, A3 Thinking.

Každý absolvent navyše získa

image
Certifikát

Oficiálne potvrdenie o absolvovaní kurzu

image
Online mentoring

1h počas prvého mesiaca po absolvovaní kurzu

image
Materiály

Prístup k použitým a doplnkovým materiálom v elektronickej forme

Ďalšie tréningy

Tréning SAFe® pre tímy
Viac informácií
Tréning SAFe® Advanced Scrum Master
Viac informácií
Tréning SAFe® Scrum Master
Viac informácií
Novinky

Naše Agiloviny

Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity

Posielať na