Certifikovaný

background-pattern

Product Owner III: Objectives and Key Results

Tréning

Objectives and Key Results

OKR je obľúbenou a funkčnou metodikou nastavenia cieľov a ich zavedenia zo života firmy. V tréningu sa naučíte ako ich nastaviť a prepojiť s agilným spôsobom dodávky produktov.

Kontaktujte nás Viac informácií
img
icon
Trvanie
Dva dni v dvoch blokoch. Celkovo 1 hodín s prestávkami.
icon
Pre koho
Produktový, projektový manažment. Business a IT architekti. Produktoví vlastníci. Marketing. Obchod. Optimálne 6-12 účastníkov.
icon
Dostupnosť
Online, alebo onsite.
Tréning

Agile a
Objectives and Key Results

Agile nie je chaosom. Naopak, agilne nastavená firma je schopná sa prispôsobiť zmenám, ale zároveň veľmi disciplinovane smerovať strategicky tak, aby dosiahla potrebné ciele. 

Objectives and Key Results je metóda pre definíciu cieľov, ktorej pioniermi boli dnes tak úspešné firmy ako napr. Intel, Facebook, Google.

Tréning vás pripraví na identifikáciu správnych cieľov, ich merateľnej podoby, proces prípravy a odpočtu stavu.

V tréningu priblížime aj prepojenie OKR na iné artefakty agilnej firmy ako napr. business model, hodnotovú propozíciu, Minimum Viable Product, produktový backlog a plánovací proces.

Nie sú žiadne nadchádzajúce udalosti v tomto momente.
roadmap
Tatra banka
Telekom
Scheidt and Bachmann
Orange
USS United States Steal
T-Systems
VUB banka
Ringier
azet
Sygic
  • Pochopiť kedy je OKR vhodné a kedy naopak môže škodiť.
  • Naučiť sa základy metódy Objectives and Key Results.
  • Naučiť sa správne definovať ciele.
  • Vedieť definovať merateľné Key Results.
  • Spoznať proces prípravy OKR.
  • Spoznať proces validácie stavu cieľov a kľúčových výsledkov.
  • Pochopiť ako prepojiť OKR na agilné ceremónie a artefakty.
  • Spoznať základné chyby pri práci s OKR.
  • Naučiť sa ako zaviesť zmysluplne OKR do tímu, alebo aj firmy.
  • Základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov.
  • Predstavenie Objectives and Key Results.
  • História OKR
  • Situácie a organizačné topológie, v ktorých je OKR vhodné.
  • Prečo môžete zlyhať pri používaní OKR.
  • Predpoklady zavedenia OKR v tíme.
  • Cyklus OKR.
  • Outcome vs. output myslenie.
  • OKR a Business As Usual.
  • Vízia firmy, misia, stratégia a ciele.
  • Definícia správneho cieľa.
  • Druhy cieľov.
  • Hierarchia cieľov.
  • Typické chyby pri definícii OKR.
  • Key Results, kľúčové výsledky.
  • Typy Key Results.
  • Nástrahy a triky pre kľúčové výsledky.
  • Leading a Lagging indikátory.
  • Proces definície OKR.
  • Vytvorenie OKR v tíme.
  • Kontrola a monitoring.
  • Vyhodnotenie OKR.
  • Metódy hodnotenia.
  • Proces validácie stavu OKR.
  • Prepojenie OKR na produktový backlog.
  • Nástroje pre OKR.
Trening Zaklady Agile a Scrum Fundamentals training ScrumDesk Slovensko Slovakia
Product Owner trening training ScrumDesk Agile Scrum Slovensko Slovakia
Product Owner trening training ScrumDesk Agile Scrum Slovensko Slovakia Sprint Scrum Master Team Tim Planovanie Planning
Product Owner trening training ScrumDesk Agile Scrum Slovensko Slovakia Sprint Scrum Master Team Tim Planovanie Planning Dušan Kocúrek coach kouč
Trening Zrucny Scrum Master Skilled ScrumDesk Slovensko Slovakia
Trening Zrucny Scrum Master Skilled ScrumDesk Slovensko Slovakia

Každý absolvent navyše získa

image
Osobný mentoring

1 hodina online počas prvého mesiaca po absolvovaní kurzu

image
Certifikát

Elektronický, alebo papierový certifikát o absolvovaní kurzu

image
Materiály

Prístup k prezentácii v elektronickej forme, šablónam a pracovným materiálom použitých počas tréningu

Novinky

Naše Agiloviny

Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity

Posielať na

spracovaním osobných údajov

Ďakujeme