Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Blog / Postrehli sme (8)
Jeff Sutherland (spoluautor Scrum) sa zamýšľa nad tým, ako sa firme Spotify darí v konkurenčnom boji s gigantmi dosahovať úspech v globálnom meradle. Spotify, malý startup, sa pustil do boja nielen s veľkými firmami. Boli to aj známe spoločnosti, ktoré v tej dobe už operovali na globálnom trhu.
Podľa Jeffa bolo kľúčové to, že v Spotify implementovali Scrum. A to hneď troma správnymi rozhodnutiami. Akými? To sa dočítate v článku.
Prokrastinácia. Techniky manažmentu času vraia, že máte proti nej bojovať. Agile zas tvrdí tak neskoro ako sa dá.
Johanna Rothman sa zamýšľa nad cenou omeškania. V podstate nad hodnotou, ktorú stratíte svojim váhaním. Pretože (ako píše Johanna) nemôžete zistitť hodnotu produktu pokiaľ ho nedodáte.
Cena za omeškanie však môže byť rôzneho typu:
Robert Galen si kladie tak trochu provokatívnu otázku. Počas tréningov Agile sa ľudia učiť, že Agile si zakladá na reálnom pracovnom čase. Na tzv. ideálnom dni o trvaní napr. 6 hod.
Aké sú indikátory vyhorenia? Ako im predísť v agilnom tíme? Viac o tom píše Robert.
Mike Cottmeyer v perfektnom článku ponúka základné princípy, ktoré umožňujú produkovať produkty aj vo veľkých tímoch. A nie sú to jednoduché princípy typu „po prvé, po druhé, po tretie“. Tí čo zažili úspešnú transformáciu korporácie tieto princípy spoznajú. Tí čo nie, dúfam, pochopia čo vlastne chcú.
Aj keď sa Karol k ScrumDesku pridal len pred rokom, v Agile prostredí pracuje už dlho. Prečítajte si prečo sa stal...
Jiří Bečvář, mentor a spoluzakladateľ pobočky ScrumDesk v Čechách. Spoznajte ho bližšie v tomto článku. ...
Barbora Moravcová, Agile mentor v ScrumDesku, hovorí o jej ceste a vzťahu k mentoringu, čo jej práca dáva iným a prečo...
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity