Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Blog / Tréning Škálovanie Agile s LeSS
Large-Scale Scrum je procesný rámec (framework) pre škálovanie agilného vývoja softvéru pro veľký počet tímov.
V kurze sa do hĺbky zoznámite s princípmi, pravidlami a praktikami procesného rámca LeSS. Dozviete sa ako ho zaviesť a zdokonaliť vo vašom produktovom vývoji. Kurz obsahuje prehľad o metodike, prípadové štúdie z reálneho nasadenia, cvičenia a dáva veľký priestor pro otázky a odpovede, aby boli riadne prediskutované všetky témy.
Všetci účastníci získavajú certifikát Certified LeSS Practitioner.
Školiteľom je Bas Vodde, spoluautor metodiky Large-Scale Scrum, kouč, konzultant, programátor, školiteľ a autor na tému agilný vývoj software a štíhly (lean) produktový vývoj. Za viac než 10 rokov vyškolil tisíce ľudí v softvérovom vývoji, Scrum a moderných agilných praktikách.
Kurz je určený pre kohokoľvek kto sa zaoberá škálovaním Scrum. Pre kohokoľvek kto zavádza agilný vývoj vo viac než len v jednom tíme. Predpokladá sa základná znalosť metodiky Scrum. Predchádzajúca prax so Scrum je výhodou.
Tréning LeSS trvá tri dni. Prvý deň je zameraný na všeobecný prehľad metodiky, jej princípy a organizačné aspekty. Druhý deň sa zameriava na manažment produktového vývoja pomocou Definition of Done, roly produktového vlastníka a zmenu líniového manažmentu v LeSS. Posledný deň bude o koordinácii tímov, zavádzaní v reálnych organizáciách a roli ScrumMastra.
Deň #1:– Úvod– Scrum, LeSS a LeSS Huge (pre obrovský počet týmov)– Princípy– Organizácia okolo hodnoty pro zákazníka a “feature teams” (tímy zamerané na funkčnosť)
Deň #2:– Čo je váš produkt?– “Definition of Done” a jeho dopady– Adaptačná mapa “Feature tímov”– Product Owner a produktový backlog– Rola manažmentu– Organizačné dopady a typická organizačná štruktúra v LeSSu
Deň #3:– Product Backlog Refinement, plánovanie sprintu, review a retrospektíva– Úvaha nad technickými praktikami pri škálovaní– Integrácie a koordinácie– Zavádzanie vo vašej organizácii– Prípadová štúdia: LeSS Huge v Nokia Networks– Rola Scrum Mastra v LeSSu
V dnešnom dynamickom svete, kde manažéri, produktoví vlastníci a Scrum Mastri zohrávajú kľúčovú úlohu v riadení...
Online tréningy organizujeme pre širokú verejnosť, ľudí, ktorí sa majú záujem individuálne posunúť svoje vedomosti...
ScrumMaster by mal okrem základných agilných princípov veľmi dobre rozumieť aj teórii obmedzení, zavádzaniu zmien...
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity