Domov / Blog / Tréning Škálovanie Agile s LeSS
Large-Scale Scrum je procesný rámec (framework) pre škálovanie agilného vývoja softvéru pro veľký počet tímov.
V kurze sa do hĺbky zoznámite s princípmi, pravidlami a praktikami procesného rámca LeSS. Dozviete sa ako ho zaviesť a zdokonaliť vo vašom produktovom vývoji. Kurz obsahuje prehľad o metodike, prípadové štúdie z reálneho nasadenia, cvičenia a dáva veľký priestor pro otázky a odpovede, aby boli riadne prediskutované všetky témy.
Všetci účastníci získavajú certifikát Certified LeSS Practitioner.
Školiteľom je Bas Vodde, spoluautor metodiky Large-Scale Scrum, kouč, konzultant, programátor, školiteľ a autor na tému agilný vývoj software a štíhly (lean) produktový vývoj. Za viac než 10 rokov vyškolil tisíce ľudí v softvérovom vývoji, Scrum a moderných agilných praktikách.
Kurz je určený pre kohokoľvek kto sa zaoberá škálovaním Scrum. Pre kohokoľvek kto zavádza agilný vývoj vo viac než len v jednom tíme. Predpokladá sa základná znalosť metodiky Scrum. Predchádzajúca prax so Scrum je výhodou.
Tréning LeSS trvá tri dni. Prvý deň je zameraný na všeobecný prehľad metodiky, jej princípy a organizačné aspekty. Druhý deň sa zameriava na manažment produktového vývoja pomocou Definition of Done, roly produktového vlastníka a zmenu líniového manažmentu v LeSS. Posledný deň bude o koordinácii tímov, zavádzaní v reálnych organizáciách a roli ScrumMastra.
Deň #1:– Úvod– Scrum, LeSS a LeSS Huge (pre obrovský počet týmov)– Princípy– Organizácia okolo hodnoty pro zákazníka a “feature teams” (tímy zamerané na funkčnosť)
Deň #2:– Čo je váš produkt?– “Definition of Done” a jeho dopady– Adaptačná mapa “Feature tímov”– Product Owner a produktový backlog– Rola manažmentu– Organizačné dopady a typická organizačná štruktúra v LeSSu
Deň #3:– Product Backlog Refinement, plánovanie sprintu, review a retrospektíva– Úvaha nad technickými praktikami pri škálovaní– Integrácie a koordinácie– Zavádzanie vo vašej organizácii– Prípadová štúdia: LeSS Huge v Nokia Networks– Rola Scrum Mastra v LeSSu
Chcete sa dozvedieť ako viesť vývoj produktu s uplatnením agilných princípov zahŕňajúcich zákazníka do procesu...
Ako vyvíjať hodnotné produkty transparentne, v úzkej spolupráci tímu, ktorý je hrdý na výsledok....
ScrumMaster by mal okrem základných agilných princípov veľmi dobre rozumieť aj teórii obmedzení, zavádzaniu zmien...
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity