Agilný tím
Komplexný rozvoj

Agilný tím je predovšetkým tím. Nezáleží na tom, že neaplikuje postupy hneď od začiatku na najlepšej úrovni. Dôležitejší je postupný a zmysluplný rozvoj podľa stavu, potrieb a cieľov tímu.

Kontaktujte nás Viac informácií

Náš prístup

Rozvoj
Agilného tímu

Zavedenie agilných praktík do života v tíme začína pre ScrumDesk rozhovorom s vedením spoločnosti, manažmentom a tímom samotným. Našim prvým cieľom je naučiť počas školenia tím novým hodnotám, princípom, praktikám a pojmom. Po školení sa naši mentori venujú tímu mentoringom a koučingom, cieľom ktorých je vybrať a prispôsobiť praktiky potrebám tímu, produktu, vašim zákazníkom a firmy. Ak je tím pracuje na komplexnejšom produkte a úzko spolupracuje s inými tímami, podporíme ho našimi skúsenosťami zo škálovania Agile. Rozvoj tímu je priebežne hodnotený, aby sme spolu mali spätnú väzbu pre ďalšie nasmerovanie tímu.

Cesta rozvoja

Ponuka produktov pre váš tím

Tréningy

Agilné princípy
Tím

Agile sa svojimi princípmi a pojmami výrazne líši od tradičných prístupov. Zavádzanie agilných praktík je vhodné začať základnými tréningami, ktoré tím pomôžu zmysluplne nasmerovať. Pomôžeme vám vybrať správne rámce a tréningy podľa charakteru vášho biznisu, produktu a tímu.

Trvanie: 2 dni

Dostupnosť: u vás/online

Čo je, prečo a kedy Agile.
Vývoj produktov pomocou Scrum, Kanban, alebo DevOps.
Simulácia a prípadové štúdie z reálnej praxe.

Základy Agile a Scrum

CERTIFIKOVANÝ

Princípy a praktiky DevOps

CERTIFIKOVANÝ

Kanban v praxi

CERTIFIKOVANÝ

Rozvojový program

Zmysluplné
Formovanie tímu

Po úvodnom základnom tréningu pomáhame osobne agilnému tímu mentoringovým programom prispôsobiť a následne aj začať aplikovať naučené princípy. Tím je podporený mentorom, ktorý tímu v dlhšom časovom období ukáže jednotlivé praktiky, posunie tím svojimi skúsenosťami a nechá tím vyrásť na svojich chybách. Mentoring je situačne doplnený koučingovým prístupom.

Trvanie: 8-20 dní

Dostupnosť: u vás/online

Prístup verifikovaný v 100+ tímoch počas viac než 15 rokov.
Prispôsobenie a nasmerovanie.
Dlhodobá osobná podpora tímu

Doplnkový mentoring a koučing tímu

Agilný tím: Formovanie

Zhodnotenie

Princípy a praktiky
Agilný tím

Potrebujete posunúť váš agilný tím? Neviete akým smerom? Zhodnotenie agilného tímu poskytuje pochopenie stavu a vyspelosti aplikácie agilných prístupov v tíme. Pomôže vám identifikovať silné stránky tímu, na ktorých sa dá stavať. Odhalí príležitosti a poskytne aj návod ktoré ako prioritne realizovať.

Dostupnosť: u vás/online

Transparentné zmeranie vyspelosti aplikácie agilných hodnôt. princípov a praktík.
Výsledky podnecujúce ďalší rozvoj s návrhom realizácie zlepšení.
Anonymita.

Hodnotenie stavu Agile praktík

Škálovanie

SAFe tréningy
Tím tímov

Pracuje váš tím na komplexnejšom produkte s inými tímami v úzkej spolupráci? Využite naše viac než desaťročné skúsenosti so implementáciou agilných praktík v komplexnom vývoji.

Trvanie: 2 dni

Dostupnosť: u vás/online

Základné princípy škálovania pomocou Scaled Agile Framework, alebo LeSS
Tréningový program obsahuje skúsenosti zo škálovania
Mentori pracovali v reálnych SAFe tímoch, nie sme iba tréneri.

SAFe® DevOps

CERTIFIKOVANÝ

SAFe® for Teams

CERTIFIKOVANÝ

Leading SAFe®

CERTIFIKOVANÝ

Profesionálny a praktický prístup s veľkou mierou interakcie. Poznatky doplnené o reálne príklady. Všetko vysvetlené veľmi zrozumiteľne. Je cítiť zrelosť prežitého a skúsenosti.

Ďalšie rozvojové programy

Rozvoj Scrum Mastrov

Rozvoj Product Ownera

Agilná transformácia spoločnosti

Chcem sa poradiť

Časté otázky

Pre úplne nové, alebo aj už fungujúce tímy, ktoré už aplikujú agilné prístupy.

Aj keď Agile vzniklo v IT, dnes sa aplikujú tieto princípy aj v iných odvetviach. Všade tam, kde je množstvo zmien, ktoré niekedy ani nevieme predvídať. Alebo v prípade komplexných produktov a služieb, kedy sa priebežne vynárajú nové skutočnosti. Všade V každej situácii, kde je prispôsobenie zmysluplnejšie ako trvanie na plánoch, ktoré sa aj tak musia zmeniť.

Nie. Pomôžeme vám vybrať časť programu podľa stavu vášho tímu. Nové tímy začínajú od tréningov a programom Formovanie tímu. Skúsenejšie tímy potrebujú zhodnotenie a následne doplnkový mentoring a koučing. Tímy, ktoré sú súčasťou väčších celkov potrebujú pomoc so škálovaním.

Mohlo by Vás zaujímať

Drahý Santa, Ako X chcem Y.

Alebo príbeh o tom, ako jedna user story Agile nerobí… Ak ste sa niekde šuchli o Agile, pravdepodobne sa do...

Zobraziť celý článok

Agilne je … keď používame postity

Pred niekoľkými týždňami som pri vysvetľovaní Agile senior manažmentu zažil zaujímavý moment. Pri ukazovaní prostredia...

Zobraziť celý článok

Produktový vlastník. Rodič produktu?

Nie tak dávno sme sa stretli s nastavením roly Produktového vlastníka, ktoré odrážalo maximálne možnosti, ktoré...

Zobraziť celý článok

Novinky

Naše Agiloviny

Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity

Agilný tím
Komplexný rozvoj