Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Blog / ScrumImpulz 2014: Dušan Kocúrek
Ja ScrumMaster. Alebo aj niečo viac?„Agile robí vytváranie spoločného diela zážitkom.“
Jeho cesta svetom Agile sa začala v roku 2007 prečítaním malej knihy Scrum a XP zo zákopov. Na obálke tejto knihy bola znázornená Kanban tabuľa, ktorá sa stala dôvodom jeho životnej zmeny. Zmeny z vedúceho vývojového oddelenia, k produktovému vlastníkovi a nakoniec aj trénerovi agilných praktík.
Produkt ScrumDesk sa v globálnom meradle zaradil medzi prvé nástroje podporujúce Scrum manažment. Produkt si všimli aj známe mená z agilnej komunity ako napr. Mike Cohn alebo Boris Gloger.
Tvorba produktu však ukázala, že ľudia síce používajú nové pojmy, no nerozumia ich obsahu. To priviedlo Dušana aj na dnešnú cestu trénera agilných praktík.
Už piaty rok pomáha zavádzať Agile. Začal v zahraničných spoločnostiach a popri tom sa snažil podnecovať predovšetkým slovenskú komunitu. Z jednoduchého dôvodu.
Dušan rád vidí spokojných ľudí v práci, ktorí prežívajú naplnený a menej stresujúci život. Lebo aj to je výsledkom dobre nastaveného agilného prostredia.
Možno práve kvôli skutočným príbehom a skúsenostiam z praxe zavádzania Agile (nielen) v slovenskom prostredí.
„Počas práce v organizáciách stretávam rôzne typy ScrumMastrov. Mnohí z nich pochopili svoju rolu ako technicko-organizačnú rolu. Pre začiatok života agilného tímu to možno postačuje. Úspešní ScrumMastri však idú ešte ďalej.“
Čo odlišuje ScrumMastrov od ScrumMajstrov? Ako ScrumMaster môže ovplyvniť úspech agilnej transformácie? Čo robí ScrumMaster po pilotnom projekte?
Agilná organizácia ScrumMastership
Registrovať sa
Firma inak, agilne from ScrumDesk
Agile, ktoré aplikujete niekoľko rokov, sa prejaví nielen v pracovnom, ale aj v osobnom živote. „Prepne vás to.“
Twitter, LinkedIn
Alebo príbeh o tom, ako jedna user story Agile nerobí… Ak ste sa niekde šuchli o Agile, pravdepodobne sa do...
Pred niekoľkými týždňami som pri vysvetľovaní Agile senior manažmentu zažil zaujímavý moment. Pri ukazovaní prostredia...
Nie tak dávno sme sa stretli s nastavením roly Produktového vlastníka, ktoré odrážalo maximálne možnosti, ktoré...
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity