O kurze

Scrum Master ovláda viac než len techniky facilitácie stretnutí. ScrumMaster by mal okrem základných agilných princípov veľmi dobre rozumieť aj teórii obmedzení, zavádzaniu zmien v organizáciách a princípom ako sa tímy formujú, fungujú a motivujú.

Kurz dopĺňa certifikačný kurz Certified ScrumMaster. Odporúčame ho ScrumMastrom, ktorí cítia, že  potrebujú aj posun v soft-skill oblastiach a nadobudnúť skúsenosti z praxe.

Kurz Vám pomôže pripraviť organizáciu na prechod na agilné procesy.

Pre koho

Scrum mastri, alebo kandidáti na Scrum Mastra. Projektový manažéri. Vedúci tímov. HR.

Kedy a ako

  • Online forma

  • 29.6.,30.6., 1.7. 2020

  • Školenie je kvôli pozornosti rozdelené na 3 časti po 0.5 dňa.

Cena

Jeden zaregistrovaný účastník: 520€ bez DPH

3 a viac účastníkov z jednej spoločnosti: 470€ bez DPH/účastník

Ciele tréningu

  • Základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov,
  • princípy metódy riadenia pomocou Scrum,
  • základné zodpovednosti ScrumMastra,
  • ako rozdeliť zodpovednosti medzi ScrumMastrom, produktovým vlastníkom, projektovým manažérom a líniovým manažérom,
  • ako podporovať samoorganizované agilné tímy,
  • ako pripraviť produktový backlog, kanban tabuľu a tabuľu zmien,
  • ako identifikovať skutočné príčiny problémov a nachádzať funkčné riešenia,
  • ako nastaviť základné agile metriky a odkiaľ brať pre nich údaje,
  • ako spolupracovať s inými scrum mastrami,
  • ako spraviť perfektný daily standup,
  • a samozrejme aj retrospektívu.

K tomu príbehy z reálneho života agilných tímov a množstvo aha momentov.

Čo získate

  • Certifikát o absolvovaní tréningu

  • Online konzultáciu zdarma po tréningu, 1 hodina

Agenda

  1. Rola ScrumMastra.
  2. Zodpovednosti.
  3. Scrum ceremónie podporované Scrum Mastrom.
  4. Vzťahy dobrého Scrum Mastra.
  5. Antivzory scrum mastershipu.
  6. Lean princípy a ich aplikácia v softvérovom vývoji.
  7. Mapovanie toku hodnoty a optimalizácia procesu.
  8. Správna Kanban tabuľa tímu.
  9. Potrebné soft skills správneho Scrum Mastra.
  10. Techniky root cause analýz.
  11. A3 Thinking ako nástroj pre kontinuálne zlepšovanie.
  12. Spolupráca s produktovým vllastníkom, inými scrum mastrami a manažmentom.
  13. Príprava na plánovanie sprintu.
  14. Ako na super denný standup.
  15. Správny review sprintu.
  16. Agile metriky.
  17. Techniky zmysluplnej retrospektívy.

Mentori

Ukážky z tréningových materiálov

Registrácia