Projektový manažér a Agile

23. októbra sa v Technopole uskutočnil siedmy ročník konferencie eFocus Projektový manažment: „To najlepšie z projektového riadenia“.

Organizátori nás oslovili so zámerom predstavenia dopadov agilného spôsobu riadenia projektov (nielen) na rolu projektového manažéra.

Projektový manažér totiž často ako prvý čelí otázke „A kde je v Agile moja rola?“. Mnohí z nich sa snažia buď nasilu presadiť rolu projektového manažéra alebo sa snažia často začať s rolou Scrum Mastra.

Ani jedno ani druhé riešenie však nemusí byť zlé. Aj preto sa snažíme počas zavádzania agile projektových manažérov radšej pýtať: „Ako viete pomôcť tímu? Radšej odpovedáte na otázky ČO a KEDY alebo radšej pracujete s tímom, podporujete ho, pomáhate riešiť jeho problémy, pomáhate s jeho smerovaním a rastom?“

No možno tím rád privíta pomoc aj s klasickými zodpovednosťami projektového manažéra akými sú rozpočet, komunikácia s klientom, komunikácia s interným manažmentom, synchronizácia prác cez viacero projektov.

A práve tieto otázky by vám mali napomôcť s nájdením si miesta v agilnom tíme.

Začnite však jednoducho. Sadnite si na stoličku do rohu miestnosti a pozorujte, s čím má tím problémy, na ktoré ešte nedorástol.

V mlčaní sa totiž dozviete najviac…