Roman Pieron bol dlhé roky developerom a projektovým manažérom v pomerne náročnom prostredí. Veľa sa preňho zmenilo, keď sa firma, v ktorej robil rozhodla prejsť agilnou transformáciou. V jeho tíme sa zlepšilo veľa vecí, zrazu to nebola len skupinka ľudí, čo spolu sedia, ale tím, ktorý si vedel pomáhať a spoločne riešiť problémy. Keďže [...]
Barbora Moravcová začala v ScrumDesku už počas vysokej školy. Po nabraní cenných vedomostí od ostatných mentorov sa rozhodla získať praktické skúsenosti aj z druhej strany, zo strany klienta. Neskôr sa, ako hovorí, vrátila kam patrí a začala v ScrumDesku pôsobiť ako agilný mentor so zameraním na organizačnú kultúru, vzťahy a mentalitu. O tom ako sa pred skoro 10 rokmi zoznámila so [...]
Keď pred 13 rokmi Dušan Kocúrek začal s Agile, zdalo sa mu to byť jednoduché. Postupne však zistil, že to až také ľahké nie je, čo bol dôvod prečo ho to vlastne začalo baviť. Doteraz je súčasťou Agile scény na Slovensku. Bol pri prvých SAFe tímoch v Košiciach a pomohol desiatkam firiem. Prečo vôbec [...]
Vážení klienti, v súvislosti s nešťastným COVID-19 ste ma viacerí kontaktovali, či vás ScrumDesk môže naďalej podporovať aj počas karantény. Tento článok som napísal ako reakciu na vaše telefonáty a správy v snahe ukázať vám, že pre nás sedieť doma a pomáhať vám naďalej, aspoň na diaľku, nie je nič neobvyklé. Mnohé slovenské spoločnosti [...]
Understand the reasons, not just the process. Scrum's been around for over two decades and is helping many people successfully develop new products faster and more efficiently. This framework was officially first introduced to the public in 1995 by Jeff Sutherland and Ken Schwaber, but as the authors say, it's not anything that hasn't been [...]
časť našich tipov na super (vianočné) darčeky pre agilistu vo vašom živote. Ak ešte stále nemáte darčeky (máte radi adrenalín, čo?), tieto sme vybrali aj podľa doby doručenia. Ak ste zmeškali prvú časť tipov, kliknite sem. Pohon Autor: Daniel M. Pink Jazyk: čeština/angličtina Kde kúpiť: Martinus, audiokniha Prečo: Kniha naučí ako správne motivovať ľudí. [...]
Stále rozmýšľate čo pod stromček? Vianoce sú skoro tu a ak nie ste fanúšikom extrémneho športu „nakupovanie darčekov v Tescu 24. doobeda“ , inšpirujte sa našimi tipmi na darčeky pre agilistov. Tieto zaujímavé knižky potešia Scrum Mastra, Product Ownera alebo vás :). Navyše sme pre vás vybrali weby, ktoré zaručujú doručenie do Vianoc a pár [...]
Základom Agile je spätná väzba. Pre produkt aj ľudí zároveň. Okrem retrospektívy existujú ďalšie techniky poskytujúce spätnú väzbu. Príkladom, ktorý navyše dokáže ľudí aj motivovať sú Kudo karty vychádzajúce z Managementu 3.0. Slovo kudo v preklade znemaná “sláva“ alebo „uznanie“. Kudo karty môžeme preložiť ako aké si „karty uznania“. Sú to malé kartičky s predtlačenými textom - [...]
Čo je MVP? Chápete, že nechápete MVP? Minimum viable product (MVP) je dnes pri vývoji často používané slovo. Pre produktového vlastníka jeden zo základov Agile a úspešného produktu. Ste si však istý, že viete čo je MVP a ako sa líši od minimálneho predateľného produktu (minimum marketable product MMP)? Veľa ľudí si tieto termíny mýli [...]
Zastupiteľnosť. Alebo, univerzálny vojak v Agile ako povinnosť? Ojjjeje. Opäť raz po niekoľkých rokoch od školeniam počujem od človeka, aké nezmysly som im táral na školení, keď som rozprával o agile tíme. Už desať rokov vysvetľujem agile a jedno nepochopenie, resp. nedorozumenie, sa opakuje zakaždým. Roky. Samozrejme je pre mnohých chyba na strane vysielača, pretože prijímače sú [...]
J.B. Rainsberger v Košiciach už o dva týždne! Spoločnosť SIEMENS Healthineers prináša do Košíc J.B. Rainsberger, jedného z najznámejších propagátorov agilných praktík. V Košiciach bude rozprávať o tom, čo iné, dôležitejšie, okrem programovania budete potrebovať pre správny produkt. Moderovať bude Dušan Kocúrek zo ScrumDesk-u. Minulý rok jeho vystúpenie v Bratislave poukázalo na množstvo Agile princípov, [...]
Timofey Yevgrashyn: Agile Transformations, ScrumImpulz 2018 keynote
Tímová práca je náplňou môjho profesného života posledných 20 rokov. Či už ako člen tímu, tím líder, manažér, alebo mentor, mal som možnosť zažiť rôzne tímy a pozorovať vplyv tímovej dynamiky na výsledok. Vždy ma zaujímali skryté súvislosti, ktoré sú v pozadí za tým ako veci fungujú. Špeciálne, ak ide o tímovú prácu. Toto ma priviedlo pred rokmi [...]
Tréning VYNIKAJÚCI PRODUKTOVÝ VLASTNÍK Ako transformovať nápad na hodnotný produkt agilne. Workshop o efektívných praktikách produktového vlastníka pre definíciu, plánovanie, meranie a riadenie tvorby produktu. Pre produktových vlastníkov, analytikov, scrummastrov, produktových a projektových manažérov. Kurz dopĺňa certifikačný kurz Certified Product Owner. 28. septembra 2017, Eastcubator Košice Rola produktového vlastníka, koncept user stories [...]
When is the best to accept user story which is finished and who should accept them? In our Agile and Scrum Fundamentals training, people are (surprisingly) surprised when we present our approach of the acceptance of finished work. At the begging we often observe disagreements, but after few minutes of an explanation why we found [...]
Sprint planning is one of the most important ceremonies in Scrum project management method. Why run it and how? Even the Sprint planning ceremony doesn't seem to be complex, many Agile teams consider it as a waste of time. "Let's develop something instead of loosing so much time in the sprint planning." This is [...]
How to choose the best estimation unit in an appropriate time. Should it be storypoints or hours? Or even #noestimates at all? In Agile meetups, we often hear very strong opinions about estimation units. From some perspective, it even sounds like a religion. I. Religion: Storypoints Most of the people express an opinion that [...]
The Agile company can be recognized by a presence of Kanban boards with index cards of user stories which are put into multiple columns based on their status. Such board looks simple and easy to handle. For agile teams, this is very welcome due to a low level of bureaucracy, high transparency, and easiness of [...]
We see ScrumMasters fail very when we support agile teams in their agile transformations. Based on stories of more than one hundred of ScrumMasters we think that following are 10 ScrumMaster's failures which we think are the top most important for agile teams and which we see too often to overlook them. 1. Because of Agile [...]
Ako správne napísať požiadavku vo formáte User story. Pred niekoľkými rokmi spropagoval Mike Cohn user story formát požiadaviek. Odvtedy sa každá požiadavka zvykne v Scrum označovať za User story. Často aj keď ňou nie je. Ba ani vtedy, keď je napísaná v tomto formáte Príbeh používateľa Formát User story je jednoduchý. Ako niekto chcem niečo, aby [...]
Trápia vás chyby produktu? V článku sa dozviete aké praktické možnosti máte v agilnych tímoch pri manažovaní opráv chýb. Jednou z prvých otázok pri zavádzaní agile je ako pracovať s chybami. Až príliš často počujem vzápätí aj odpoveď. "Agile je pre opravu chýb nevhodné, nezmysel, nedá sa, nechce sa". V skutočnosti možností je viac než [...]
In the first part about agile estimation, we explained fundamental principles of the estimation. Now it is time to think how to implement them in real life. Reference stories For estimation, we will need to have ‘the catalog of references‘ so we can compare all new requirements fast & accurate enough. In our first post, we did [...]
An estimation is questioned in software development for many years. How to estimate accurately & fast? And, is an estimation even necessary? Well, the question for thousands of bucks. Because estimation might be expensive. Especially in the age of changes. Time as an estimation unit is wrong! In our agile training, we used to ask [...]
Aké dlhé obdobie má byť plánované vopred keď aplikujeme agilné princípy? Džony prišiel na Q+A session (radšej mám označenie Q-A=0) s takým provokatívnym úsmevom. Bolo mi jasné, že je len otázkou času kedy príde otázka času. Takticky si počkal kedy sa ľudia trochu otvoria, mentor 'nabehne' a on to priklincuje. Vyčkával. Aj na to, kedy [...]
Ako ušetriť veľa peňazí na vývoj za málo úsilia. Alebo, prečo definovať požiadavky poriadne. Pankáči Pankáči sú u klienta a ich manažmentu už niekoľko rokov horším tímom. Ich požiadavky sa neustále naťahujú a aj keď sa ich podarí dokončiť, klient je permanentne nespokojný a generuje mnoho požiadaviek na zmenu. Pankáči to už ani neriešia, trvá [...]
Príbeh o lídrovi a manažmente motivovanom aktívne podporiť Agile. Už len názov mnohým z nás, ktorí aplikujú agilné princípy, znie ako oxymoron. Áno, musím potvrdiť, že vo viac než 80% je agile vnímané top manažmentom ako ďalšia hračka ukludňujúca vývojárov. Preto keď natrafíte na manažment, ktorý vie, že aj keď ich čaká krv, pot, odpor [...]
Príbeh o tom, čo v dlhodobom horizonte spôsobí vaša odpoveď "Áno". Veľa roboty. Keby to nebolo o tom, že raz horí tu a raz inde. Ale horí vždy, všade a každý deň. Vyvíjame viaceré customizácie systému a naša apka už ani je je tým čo sme chceli. Veľa verzií, chyby opravené v jednej sa nestihnú [...]
Menšie firmy sa potrebujú veľa obracať, aby dokázali prežiť. Najčastejšie sa pri mentoringu stretávame s tým, že berú veľa zakázok a pracujú tak na viacerých projektoch súčasne. S týmto javom bojuju aj väčšie spoločnosti. Najčastejšie firma chce využívať kapacitu ľudí naplno. Jednoducho prečo by mali iba sedieť keď je na čom pracovať. Ak nie je, [...]
