Zastupiteľnosť. Alebo, univerzálny vojak v Agile ako povinnosť? Ojjjeje. Opäť raz po niekoľkých rokoch od školeniam počujem od človeka, aké nezmysly som im táral na školení, keď som rozprával o agile tíme. Už desať rokov vysvetľujem agile a jedno nepochopenie, resp. nedorozumenie, sa opakuje zakaždým. Roky. Samozrejme je pre mnohých chyba na strane vysielača, pretože prijímače sú [...]
J.B. Rainsberger v Košiciach už o dva týždne! Spoločnosť SIEMENS Healthineers prináša do Košíc J.B. Rainsberger, jedného z najznámejších propagátorov agilných praktík. V Košiciach bude rozprávať o tom, čo iné, dôležitejšie, okrem programovania budete potrebovať pre správny produkt. Moderovať bude Dušan Kocúrek zo ScrumDesk-u. Minulý rok jeho vystúpenie v Bratislave poukázalo na množstvo Agile princípov, [...]
Timofey Yevgrashyn: Agile Transformations, ScrumImpulz 2018 keynote
Tímová práca je náplňou môjho profesného života posledných 20 rokov. Či už ako člen tímu, tím líder, manažér, alebo mentor, mal som možnosť zažiť rôzne tímy a pozorovať vplyv tímovej dynamiky na výsledok. Vždy ma zaujímali skryté súvislosti, ktoré sú v pozadí za tým ako veci fungujú. Špeciálne, ak ide o tímovú prácu. Toto ma priviedlo pred rokmi [...]
Tréning VYNIKAJÚCI PRODUKTOVÝ VLASTNÍK Ako transformovať nápad na hodnotný produkt agilne. Workshop o efektívných praktikách produktového vlastníka pre definíciu, plánovanie, meranie a riadenie tvorby produktu. Pre produktových vlastníkov, analytikov, scrummastrov, produktových a projektových manažérov. Kurz dopĺňa certifikačný kurz Certified Product Owner. 28. septembra 2017, Eastcubator Košice Rola produktového vlastníka, koncept user stories [...]
When is the best to accept user story which is finished and who should accept them? In our Agile and Scrum Fundamentals training, people are (surprisingly) surprised when we present our approach of the acceptance of finished work. At the begging we often observe disagreements, but after few minutes of an explanation why we found [...]
Sprint planning is one of the most important ceremonies in Scrum project management method. Why run it and how? Even the Sprint planning ceremony doesn't seem to be complex, many Agile teams consider it as a waste of time. "Let's develop something instead of loosing so much time in the sprint planning." This is [...]
How to choose the best estimation unit in an appropriate time. Should it be storypoints or hours? Or even #noestimates at all? In Agile meetups, we often hear very strong opinions about estimation units. From some perspective, it even sounds like a religion. I. Religion: Storypoints Most of the people express an opinion that [...]
The Agile company can be recognized by a presence of Kanban boards with index cards of user stories which are put into multiple columns based on their status. Such board looks simple and easy to handle. For agile teams, this is very welcome due to a low level of bureaucracy, high transparency, and easiness of [...]
We see ScrumMasters fail very when we support agile teams in their agile transformations. Based on stories of more than one hundred of ScrumMasters we think that following are 10 ScrumMaster's failures which we think are the top most important for agile teams and which we see too often to overlook them. 1. Because of Agile [...]
Ako správne napísať požiadavku vo formáte User story. Pred niekoľkými rokmi spropagoval Mike Cohn user story formát požiadaviek. Odvtedy sa každá požiadavka zvykne v Scrum označovať za User story. Často aj keď ňou nie je. Ba ani vtedy, keď je napísaná v tomto formáte Príbeh používateľa Formát User story je jednoduchý. Ako niekto chcem niečo, aby [...]
Trápia vás chyby produktu? V článku sa dozviete aké praktické možnosti máte v agilnych tímoch pri manažovaní opráv chýb. Jednou z prvých otázok pri zavádzaní agile je ako pracovať s chybami. Až príliš často počujem vzápätí aj odpoveď. "Agile je pre opravu chýb nevhodné, nezmysel, nedá sa, nechce sa". V skutočnosti možností je viac než [...]
In the first part about agile estimation, we explained fundamental principles of the estimation. Now it is time to think how to implement them in real life. Reference stories For estimation, we will need to have ‘the catalog of references‘ so we can compare all new requirements fast & accurate enough. In our first post, we did [...]
An estimation is questioned in software development for many years. How to estimate accurately & fast? And, is an estimation even necessary? Well, the question for thousands of bucks. Because estimation might be expensive. Especially in the age of changes. Time as an estimation unit is wrong! In our agile training, we used to ask [...]
Aké dlhé obdobie má byť plánované vopred keď aplikujeme agilné princípy? Džony prišiel na Q+A session (radšej mám označenie Q-A=0) s takým provokatívnym úsmevom. Bolo mi jasné, že je len otázkou času kedy príde otázka času. Takticky si počkal kedy sa ľudia trochu otvoria, mentor 'nabehne' a on to priklincuje. Vyčkával. Aj na to, kedy [...]
Ako ušetriť veľa peňazí na vývoj za málo úsilia. Alebo, prečo definovať požiadavky poriadne. Pankáči Pankáči sú u klienta a ich manažmentu už niekoľko rokov horším tímom. Ich požiadavky sa neustále naťahujú a aj keď sa ich podarí dokončiť, klient je permanentne nespokojný a generuje mnoho požiadaviek na zmenu. Pankáči to už ani neriešia, trvá [...]
Príbeh o lídrovi a manažmente motivovanom aktívne podporiť Agile. Už len názov mnohým z nás, ktorí aplikujú agilné princípy, znie ako oxymoron. Áno, musím potvrdiť, že vo viac než 80% je agile vnímané top manažmentom ako ďalšia hračka ukludňujúca vývojárov. Preto keď natrafíte na manažment, ktorý vie, že aj keď ich čaká krv, pot, odpor [...]
Príbeh o tom, čo v dlhodobom horizonte spôsobí vaša odpoveď "Áno". Veľa roboty. Keby to nebolo o tom, že raz horí tu a raz inde. Ale horí vždy, všade a každý deň. Vyvíjame viaceré customizácie systému a naša apka už ani je je tým čo sme chceli. Veľa verzií, chyby opravené v jednej sa nestihnú [...]
Menšie firmy sa potrebujú veľa obracať, aby dokázali prežiť. Najčastejšie sa pri mentoringu stretávame s tým, že berú veľa zakázok a pracujú tak na viacerých projektoch súčasne. S týmto javom bojuju aj väčšie spoločnosti. Najčastejšie firma chce využívať kapacitu ľudí naplno. Jednoducho prečo by mali iba sedieť keď je na čom pracovať. Ak nie je, [...]
Na prelome rokov opäť nastal vo firmách čas pohovorov. Obľúbené zhodnotenie práce za posledný rok a návrh nových cieľov. Plus ich Kejpiaj. KPI. Key performance indicators. V danom čase to pre mňa bola téma týždňa. A boli to veru zaujímavé KPI: Tvojim cieľom je spraviť ročný pohovor s podriadenými aj budúci rok . Huh? Veď jasné, [...]
Manažér, volajme ho Lee, je super chalanisko. Veľmi skúsený a rozhľadený developer. Obdivuhodne disciplinovaný, silno preferujúci dohody a pravidlá. Za každých okolností aj keď nie je na nich čas, aj keď treba zľaviť, alebo ustúpiť. Vlastnosti, ktoré pomáhajú prekonať krízu, brániť tím voči externým ale aj interným ruchom. Chalanisko je expert. Vlastne manažérom sa [...]
Och, už opäť ten skvelý nápad. %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%. Ako vravel pán Satinský: "šľakmaidetrafiť". Že vraj feature je done na 79%. Zatlieskajte si, pekné čislo. Krajšie ako 78. Masturpercentobácia. Ale čo má z toho Jeffo, áno, ten používateľ? Tím: "Jooooooooj, no teraz nič, až o 3 týždne keď bude release." Product owner: "Hmm, a čo keby ste tým pádom [...]
Ďalší týždeň mentoringu za nami, ďalší tím naštartovaný a ďalší pripravený. Tentokrát to bolo, ako vždy, jedinečné a zaujímavé. Ako vravím, ako vždy. Stretli sme sa s novým tímom ľudí, ktorí makajú v úspešnej firme a aj keď sedia spolu v miestnosti už viac než 7 rokov, ako tím ešte nepracovali. Na základe toho by [...]
Príbeh č.1: Kebab Kebaba som poznal už od vysokej školy. Chlap, ktorého by ste natreli na chleba. Neuveriteľný dobrák, srandista, pohoďák. Takého by ste chceli mať v tíme. Scrum ho veľmi bavil, veľa o ňom čítal, zaujímal sa. Keď som sa v tíme spýtal, kto by chcel robiť ScrumMastra, Kebab dvihol ruku, že by to rád skúsil, ak [...]
Je zaujímavé pozorovať pattern posvätnosti organizačnej štruktúry, o ktorý sa firmy opierajú pri zavádzaní agile. Tá sa agile transformáciou nesmie meniť, pretože je to politicky citlivou témou. No práve organizačná štruktúra sa začne meniť prirodzene ako prvá. Neformálne to bude dokonca oveľa rýchlejšie. Príčina nutnosti zmeny organizačnej štruktúry je stále rovnaká. V tradičnej firme sú [...]
V prvej časti tohto cyklu článov o zlyhaní pri zavádzaní agile praktík sme si priblížili prvé časté zlyhanie - kráľovstvo za nástroj. Trochu horšou je však obrana všetkého pred pripomienkami vetou "Naše Agile je iné..." Pred polrokom som sa stretol so ScrumMastrom tímu, ktorý sa aplikuje v práci agilné prístupy už viac než dva roky. Bolo [...]
Ako je to u vás? Za posledný rok som stretol niektorých z vás, ktorí zaviedli do pracovného života agilné praktiky a po tom roku neboli veľmi šťastní zo stavu agility. Vaše vyjadrenia boli v zmysle: "No, agile u nás je také iné. Také pokrivené." "A čo je na tom pokrivené? Prečo si myslíš, že práve preto je [...]
Vo februári sme boli pozvaní predstaviť účastníkom konferencie SPPR 2016 - Projekty 21.storočia, organizovanej združením projektových manažérov SPPR, prehľad o histórii agile a prehľad agilných praktík a metód. Konferencia bola zameraná na prestavenie aktuálnych trendov v projektovom manažmente. Priniesla informácie nielen o Agile, ale aj o ITIL, PMI, TOGAF, IPMA, PRINCE 2. V príspevku sme sa snažili [...]
