Základom Agile je spätná väzba. Pre produkt aj ľudí zároveň. Okrem retrospektívy existujú ďalšie techniky poskytujúce spätnú väzbu. Príkladom, ktorý navyše dokáže ľudí aj motivovať sú Kudo karty vychádzajúce z Managementu 3.0. Slovo kudo v preklade znemaná “sláva“ alebo „uznanie“. Kudo karty môžeme preložiť ako aké si „karty uznania“. Sú to malé kartičky s predtlačenými textom - [...]
Ako na daily stand-up? 10 tipov pre produktového vlastníka Je podľa vás produktový vlastník členom tímu? Vačšinou nám tímy počas agile mentoringu odpovedajú, že nie. Aj keď sa nevyzná vo vývoji po technickej stránke, jeho prítomnosť na denných stand-upoch má veľký význam. Keďže sa ale nezúčastňuje na samotnej implementácii, tím ho môže brať ako cudzí [...]
Ako zastúpiť scrum mastra a product ownera počas dovolenky Vonku je teplo a letenky do Španielska sú lacnejšie. Oddych pri mori alebo oddych od týchto horúčav v Nórsku znamená dočasne opustiť váš tím. Aj keď odídete len na dva týždne, môže to byť pre nich náročné. Alebo pre vás, ak si počas dovolenky namiesto googlenia [...]
EPIC EPICKY. Čo je epik, na čo ho používať a predovšetkým ako. Požiadavky. Malé, veľké, technické, biznisové, operatívne, výskumné. A predovšetkým veľa. Za štyri roky vývoja ScrumDesku máme v backlogu viac než 800 požiadaviek. A to sú iba požiadavky, ktoré sme sa rozhodli implementovať bez ďalších ideí, ktoré by bolo pekné mať. V takejto [...]
This article has been published on ScrumDesk product pages. In the last week, I attended a couple of sprint review sessions. Some of you maybe call them sprint demo. Ok, simply to say, the meeting at the end of the sprint where you are supposed to show your sprint's achievements. In my case, all [...]
Sprint planning is one of the most important ceremonies in Scrum project management method. Why run it and how? Even the Sprint planning ceremony doesn't seem to be complex, many Agile teams consider it as a waste of time. "Let's develop something instead of loosing so much time in the sprint planning." This is [...]
How to choose the best estimation unit in an appropriate time. Should it be storypoints or hours? Or even #noestimates at all? In Agile meetups, we often hear very strong opinions about estimation units. From some perspective, it even sounds like a religion. I. Religion: Storypoints Most of the people express an opinion that [...]
The Agile company can be recognized by a presence of Kanban boards with index cards of user stories which are put into multiple columns based on their status. Such board looks simple and easy to handle. For agile teams, this is very welcome due to a low level of bureaucracy, high transparency, and easiness of [...]
This article is the continuation of The Daily Stand-up Checklist for ScrumMasters, part II. The aim of this series of articles is to help ScrumMasters to prepare better for daily stand-up so it is efficient, productive and engaging. These tips are based on our observation of 100+ agile teams in their agile transformations. Agreements To get things working fast, regular [...]
We see ScrumMasters fail very when we support agile teams in their agile transformations. Based on stories of more than one hundred of ScrumMasters we think that following are 10 ScrumMaster's failures which we think are the top most important for agile teams and which we see too often to overlook them. 1. Because of Agile [...]
Ako správne napísať požiadavku vo formáte User story. Pred niekoľkými rokmi spropagoval Mike Cohn user story formát požiadaviek. Odvtedy sa každá požiadavka zvykne v Scrum označovať za User story. Často aj keď ňou nie je. Ba ani vtedy, keď je napísaná v tomto formáte Príbeh používateľa Formát User story je jednoduchý. Ako niekto chcem niečo, aby [...]
