Lukáš je developer a Agile transformáciou si prešiel v dvoch rôznych firmách. Z prvej odišiel kvôli situácií po transformácií a v druhej naopak zostal a s novou organizáciou práce je spokojný. Ako vnímal transformáciu zo svojho pohľadu? Čo v danej situácií odporúčajú robiť Dušan Kocúrek a Roman Pieron, mentori zo ScrumDesku? Scrum prvýkrát: frustrácia a odchod L: „Pred [...]
Vážení klienti, v súvislosti s nešťastným COVID-19 ste ma viacerí kontaktovali, či vás ScrumDesk môže naďalej podporovať aj počas karantény. Tento článok som napísal ako reakciu na vaše telefonáty a správy v snahe ukázať vám, že pre nás sedieť doma a pomáhať vám naďalej, aspoň na diaľku, nie je nič neobvyklé. Mnohé slovenské spoločnosti [...]
Trápia vás chyby produktu? V článku sa dozviete aké praktické možnosti máte v agilnych tímoch pri manažovaní opráv chýb. Jednou z prvých otázok pri zavádzaní agile je ako pracovať s chybami. Až príliš často počujem vzápätí aj odpoveď. "Agile je pre opravu chýb nevhodné, nezmysel, nedá sa, nechce sa". V skutočnosti možností je viac než [...]
Manažér, volajme ho Lee, je super chalanisko. Veľmi skúsený a rozhľadený developer. Obdivuhodne disciplinovaný, silno preferujúci dohody a pravidlá. Za každých okolností aj keď nie je na nich čas, aj keď treba zľaviť, alebo ustúpiť. Vlastnosti, ktoré pomáhajú prekonať krízu, brániť tím voči externým ale aj interným ruchom. Chalanisko je expert. Vlastne manažérom sa [...]
Ďalší týždeň mentoringu za nami, ďalší tím naštartovaný a ďalší pripravený. Tentokrát to bolo, ako vždy, jedinečné a zaujímavé. Ako vravím, ako vždy. Stretli sme sa s novým tímom ľudí, ktorí makajú v úspešnej firme a aj keď sedia spolu v miestnosti už viac než 7 rokov, ako tím ešte nepracovali. Na základe toho by [...]
Je zaujímavé pozorovať pattern posvätnosti organizačnej štruktúry, o ktorý sa firmy opierajú pri zavádzaní agile. Tá sa agile transformáciou nesmie meniť, pretože je to politicky citlivou témou. No práve organizačná štruktúra sa začne meniť prirodzene ako prvá. Neformálne to bude dokonca oveľa rýchlejšie. Príčina nutnosti zmeny organizačnej štruktúry je stále rovnaká. V tradičnej firme sú [...]
V prvej časti tohto cyklu článov o zlyhaní pri zavádzaní agile praktík sme si priblížili prvé časté zlyhanie - kráľovstvo za nástroj. Trochu horšou je však obrana všetkého pred pripomienkami vetou "Naše Agile je iné..." Pred polrokom som sa stretol so ScrumMastrom tímu, ktorý sa aplikuje v práci agilné prístupy už viac než dva roky. Bolo [...]
Vo februári sme boli pozvaní predstaviť účastníkom konferencie SPPR 2016 - Projekty 21.storočia, organizovanej združením projektových manažérov SPPR, prehľad o histórii agile a prehľad agilných praktík a metód. Konferencia bola zameraná na prestavenie aktuálnych trendov v projektovom manažmente. Priniesla informácie nielen o Agile, ale aj o ITIL, PMI, TOGAF, IPMA, PRINCE 2. V príspevku sme sa snažili [...]
Počas piatich rokov podpory tímov pri zavádzaní Agile som sa stretol viac než 50 ScrumMastrov. Ľudí, ktorí boli do tejto roly nominovaní, a ktorí sa museli v tejto pre nich novej role nájsť. Bolo zaujímavé sledovať ako každý z nich prechádzal rovnakými fázami, napriek tomu, že pracovali v rôznych odvetviach, lokalitách alebo boli dokonca aj inej národnosti. Zavedenie Agile však bolo [...]
1. Začať pred dovolenkami a sviatkami Stalo sa nám to neraz. Vedúci projektu alebo senior manažér potrebuje rozhýbať projekt, ktorý je pred termínom dodávky. Očakáva, že zavedenie Agile začne zaberať veľmi skoro. No zabúda sa na kapacity tímu. Či už dovolenky alebo sviatky, ktoré obmedzujú možnosti správneho štartu. Správny štart je tímový, kedy všetci členovia [...]
Tento týždeň bol asi jeden z najintenzívnejších týždňov roku 2013, počas ktorých sme pomáhali klientom. Skoro päťdesiatka ľudí rôznych rolí, množstvo produktových biznis tém, ešte väčšie množstvo oblastí, na ktoré sa rozpadajú. A ešte viac pracovných úloh. Nečudo, že ľudia na príprave takej komplexnej finančnej aplikácii pracujú už viac ako pol roka. A to len [...]
Zavedenie Agile inšpiruje ľudí k dosiahnutiu nového status quo. Počas posledných piatich rokov sme pracovali s mnohými tímami, v ktorých sa stali veľmi podobné príbehy. Najmä čo sa týka výsledných efektov. V jeden moment som si uvedomil, že napriek úplne rozdielnemu štádiu implementácie agilných princípov, tímy majú zhodné problémy. A keďže každá minca má dve strany, [...]
V tradične fungujúcim firmách pracujú na projektoch rôzne roly, ktoré prichádzajú do kontaktu so zákazníkom. Či už je to projektový manažér, vedúci projektu, analytici alebo konzultanti. Zavedením Agile pribúda rola produktový vlastník, vďaka ktorej sa to navyše trochu zamieša. Pri ozrejmovaní tejto roli vidím často v audiencii trochu zmätené pohľady ľudí, ktorí strácajú pôdu pod [...]
Počuli ste o hre Rýchly čln? Hru Speed boat spropagoval Luke Hohmann v svojej knihe Innovation Games. Jej princíp je jednoduchý: Tím nakreslí loď, ktorá sa plaví dopredu. Lodi dajú názov či už podľa projektu, produktu alebo tímu. Pri tejto plavbe loď brzdia kotvy, ktoré sú v rôznej hĺbke. Tie predstavujú problémy. Čím hlbšie tým väčšie [...]
Niekoľko posledných týždňov pracujeme s tímami, ktoré majú agile a scrum dá sa povedať v malíčku. Veď nakoniec patria k prvým na Slovensku, ktoré Agile mali možnosť zaviesť a aktívne aj v takomto prostredí pracovať po viac než päť rokov. Spôsob zavedenia Agile bol v tomto prípade (zjednodušene povedané) definovaný v centre zodpovednom za procesy. [...]
