Online tréning: Scrum Mastership, 20.–21. 10. 2020

Pre koho

Scrum Mastri, lídri tímov, produktový a projektový manažment, stredný manažment, produktoví vlastníci.

Kedy a ako

Miesto: Online forma
Dátum: 20. –21. 10. 2020
Trvanie 1,5 dňa
Jazyk: Angličtina

Cena

• Jeden zaregistrovaný účastník: 520€ bez DPH
• 3 a viac účastníkov z jednej spoločnosti: 470€ bez DPH/účastník

Ciele tréningu

Počas školenia vás chceme naučiť:

• základy adaptívneho iteratívneho vývoja produktov,
• princípy metódy riadenia pomocou Scrum,
• ako Lean princípy ovplyvňujú agilný tím,
• základné zodpovednosti ScrumMastra,
• ako rozdeliť zodpovednosti medzi ScrumMastrom, produktovým vlastníkom, projektovým manažérom a líniovým manažérom,
• ako podporovať samoorganizované agilné tímy,
• ako pripraviť produktový backlog, kanban tabuľu a tabuľu zmien,
• ako identifikovať skutočné príčiny problémov a nachádzať funkčné riešenia,
• ako nastaviť základné agile metriky a odkiaľ brať pre nich údaje,
• ako spolupracovať s inými scrum mastrami,
• ako spraviť perfektný daily standup,
• a samozrejme aj retrospektívu.

K tomu desiatky príbehov z reálneho života agilných tímov a kopec aha momentov.

Agenda

1. ScrumMaster a jeho povinnosti,
2. Scrum ceremónie, ktoré ScrumMaster podporuje,
3. vzťah ScrumMastra k členom scrum tímu a jeho okoliu,
4. aké charakteristiky by mal mať dobrý scrum master,
5. antivzor, akým scrum mastrom nebyť,
6. princípy Lean a ich aplikácia v softvérovom vývoji,
7. mapovanie a optimalizácia procesu,
8. dobrá Kanban tabuľa,
9. ako škálovať agilné tímy,od malého tímu k viacerým tímom,
10. základné soft-skills scrum mastra,
11. ScrumMaster ako agent zmeny, čo prináša agile, ako ho zavádzať vo firme a ako sa táto zmena týka postavenia a zodpovedností scrum mastra,
12. identifikácia problémov a rizík, root cause analýza a sledovanie,
13. spolupráca s produktovým vlastníkom,
14. kooperácia s inými scrum mastrami,
15. príprava plánov release a sprintu,
16. denný standup dobre,
17. vyhodnocovanie metrík,
18. retrospektíva na x spôsobov, ukážka rôznych techník retrospektív,
19. z prípadových štúdií sa dozviete o úspechoch a chybách iných,
20. naučíme vás používať nástroje, ktoré by nemali chýbať v ‘kufríku’ scrum mastra.

Čo získate

• Certifikát o absolvovaní tréningu
• Online konzultáciu zdarma po tréningu, 1 hodina

Mentor