Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Blog / Stručný návod k Scrum
Hľadáte stručný návod k jednotlivým ceremóniám Scrum?
Scrum Guidelines sme publikovali ešte v roku 2011, no akosi sme na tento materiál pozabudli. A pri tom na kurzoch účastníci hľadali niečo podobné.
Pri začiatkoch s Agile ľudia hľadajú jednoduchý návod k Scrum, ktorý im umožní začať s Agile transformáciou rýchlejšie a, predovšetkým, zmysluplne a správne.
V roku 2011 sme v ScrumDesk už pomáhali prvým Agile tímom na Slovensku. Práve vtedy sme spísali dohromady krátky materiál určený pre Produktových vlastníkov, Scrum Mastrov, Agile tímy a ich lídrov, ktorý obsahuje:
Popis artefaktov v agilnom vývoji softvéru zahŕňa detailný pohľad na rôzne výstupy a dokumenty, ktoré sa vytvárajú počas vývojového procesu. Tieto artefakty zahŕňajú zoznamy úloh, užívateľské príbehy, technické dokumentácie, testovacie plány a ďalšie. Ich hlavným účelom je uchovávať informácie o stave projektu, zabezpečiť transparentnosť a umožniť efektívnu spoluprácu v tíme. Každý artefakt má svoju špecifickú funkciu a môže byť aktualizovaný a prispôsobený podľa potrieb projektu.
Produktový backlog je zoznam všetkých požiadaviek na produkt, ktoré majú byť vyvinuté v budúcnosti. Štruktúra produktového backlogu by mala zahŕňať užívateľské príbehy alebo funkčné požiadavky, ktoré sú priorizované podľa ich dôležitosti a hodnoty pre zákazníka. Každá položka v backlogu by mala byť dostatočne detailná a jasne definovaná, aby tímy mohli pochopiť, čo je potrebné vyvinúť. Štruktúra by mala zohľadňovať aj aktualizácie, nové požiadavky a odstránenie zastaralých položiek.
Scrum ceremónie sú pravidelné stretnutia v rámci Scrum metodológie, ktoré majú za cieľ zabezpečiť efektívnu komunikáciu, spoluprácu a zodpovednosť v tíme. Medzi tieto ceremónie patrí Daily Standup (Scrum Daily), Sprint Planning, Sprint Review a Sprint Retrospective. Na týchto stretnutiach sa má dosiahnuť zdieľanie informácií o stave projektu, plánovaní nasledujúcich iterácií, hodnotení výsledkov a zlepšovaní pracovného procesu. Každá ceremónia má svoje definované ciele, zodpovednosti účastníkov, vstupy (napr. produktový backlog) a nástroje, ako napríklad Scrum board na vizualizáciu úloh.
Pre každú Scrum ceremóniu by mala existovať jasná agenda, ktorá určuje, čo sa má na stretnutí dosiahnuť a v akom poradí sa majú témach venovať. Napríklad na Sprint Planningu by agenda zahŕňala overenie cieľov sprintu, rozklad produktového backlogu na úlohy a odhad trvania úloh. Transparentná agenda pomáha zabezpečiť, že všetci účastníci sú na rovnakej stránke a stretnutie prebieha efektívne.
Scrum Master je zodpovedný za zabezpečenie správneho dodržiavania Scrum metodológie v tíme. Jeho úlohy zahŕňajú tréning tímu, odstraňovanie prekážok a podpora komunikácie. Product Owner je zodpovedný za určenie prioritiek v produktovom backlogu a zabezpečenie, aby tím vyvíjal funkcionality, ktoré majú najväčšiu hodnotu pre zákazníka.
Scrum Master by mal mať k dispozícii kontrolné zoznamy, ktoré mu pomáhajú sledovať a riadiť rôzne aspekty projektu a tímu. Tieto zoznamy môžu obsahovať položky týkajúce sa dodržiavania Scrum pravidiel, monitorovania postupu projektu, riadenia rizík a zabezpečenia efektívneho priebehu ceremónií.
V rámci Agile metodológií existuje množstvo špecifických pojmov a termínov. Malý slovník pojmov Agile by mal obsahovať vysvetlenie kľúčových termínov, ako sú User Story, Velocity, Kanban, Lean, Scrum, Sprint, Burndown Chart, a mnoho ďalších. Tento slovník by mohol byť užitočný pre nových členov tímu, aby sa rýchlo zoznámili s agilnými konceptmi.
Popis stratégie produktu by mal zahrňovať definovanie cieľov produktu, cieľov zákazníka, konkurenčného prostredia, trhového výskumu a plánu, ako dosiahnuť tieto ciele. Stratégia produktu by mala jasne stanoviť, akým smerom sa bude produkt vyvíjať a akým spôsobom bude zákazníkom prínosný. Táto stratégia by mala byť neustále aktualizovaná a prispôsobovaná meniacim sa potrebám a trhovým podmienkam.
Našim zámerom nebolo popísať Scrum podobne ako v iných materiáloch a knihách. Snažili sme sa zamerať na tím, ktorý potrebuje rýchly návod.
Stiahnite si Stručný návod k Scrum, alebo aj knihu Scrum a XP zo zákopov v slovenskom preklade.
Pred niekoľkými týždňami som pri vysvetľovaní Agile senior manažmentu zažil zaujímavý moment. Pri ukazovaní prostredia...
Koľkokrát ste dostali spätnú väzbu na kvalitu vašej práce, ktorá sa sústredila len na chyby, bez toho aby bola zohľadnená...
Aj drobnosť ako názov mítingu môže znechutiť vývojový tím. A bohužiaľ na škodu. Tím ‘Furt dačo’ v agilným...
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity