Domov / Blog / Produktivita. Prečo ju vedome znižujeme?
Peter prišiel na tréning o Agile s konštruktívnym pesimizmom. Ako sa neskôr vyjadril, očakával ďalšiu „nalieváreň“ sľubov a prianí manažmentu. A keď v zozname zbadal položku „Zvýšiť produktivitu“ tak hneď vedel, že je zle.
Nie preto, že by sa bál pracovať produktívnejšie. Len mal už toho plné zuby. Pretože pracuje na doraz. Nielen on, ale všetci v tíme. Všetci vo firme. Od prvého po trináste poschodie.
Z práce pravidelne odchádza večer o 19:00 s veľkým pocitom viny, že tak skoro opúšťa loď s kolegami. Obdivoval som ho pre jeho pocit spolupatričnosti. To ‚skoré‘ odchádzanie domov ho mrzelo, ale telo jednoducho po 12 hodinovej šichte už niekoľko mesiacov po sebe nevládalo. A do toho prišlo nejaké školenie a zavádzanie Agile, pričom jedným z cieľov je produktivita. Bolo jasné, že plytčina je na obzore.
Tak ako vždy, aj teraz som ozrejmoval kľúčové rozdiely Agile voči tradičným prístupom.
Prvým rozdielom je prístup k pracovnej dobe agilného tímu. Na jeden pracovný deň si agilné tímy rátajú často 6 pracovných hodín. Niektorí dokonca menej, iba 4 hodiny. Napr. ScrumMastri sa potrebujú postarať o tím. Testeri potrebujú skontrolovať test laby, stav testov, atď.
A stalo sa to opäť. Peter spolu s kolegami to privítali vetou „Tak toto by síce bolo pekné, ale u nás to možné nebude.“ A opäť tu bol aj zarazený manažment práve zisťujúci, že Agile produktivitu dokonca zníži. HUH?
O akej produktivie sa ale bavíme? O skutočnej produktivite? Alebo ‚produktivite‚ dosiahnutej za cenu výrazných nadčasov?
Keď sme s ľuďmi prešli ich boľačky, v podstate sme prišli opäť k problémom, ktoré sa opakujú predovšetkým vo väčších firmách. Bez rozdielu lokality, národnosti majiteľov, odboru.
Trpíme možno aj preto, že:
A tak makáme, makáme, makáme, ale výsledok sa nepoužíva. A tak trávime čas v práci. A tak sme vyhorení a unavení.
Chcieť viac a viac a viac a viac po ľuďoch neznamená dostať viac a viac a viac.
Začnime tým, že pracujeme na tom, čo si vyberieme, nie na tom, čo na nás tlačia.Tento druhý rozdiel – ‚pull‘ režim, zmení nielen proces, ale aj ľudí v tíme, produkt, ba dokonca biznis a často aj klienta.
A pridajme k tomu možno ten podiel 6/8.
Čo si vyberiete z dnešného zoznamu úloh a čo vynecháte vôbec?
Aj v roku 2023 sa od našich Agile koučov môžete naučiť praktické informácie o Agile, Scrum, Scrum Master a Product...
Kedy zaviesť Agile? V článku priblížime, ako sa rozhodnúť, v akých situáciách má zmysel zavádzať Agile. Článok...
Projektový manažment sa vzhľadom na zmenu fungovania firiem smerom k Agile mení a prispôsobuje. Pripravovať podrobné...
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity