Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Blog / Produktivita. Prečo ju vedome znižujeme?
Peter prišiel na tréning o Agile s konštruktívnym pesimizmom. Ako sa neskôr vyjadril, očakával ďalšiu „nalieváreň“ sľubov a prianí manažmentu. A keď v zozname zbadal položku „Zvýšiť produktivitu“ tak hneď vedel, že je zle.
Nie preto, že by sa bál pracovať produktívnejšie. Len mal už toho plné zuby. Pretože pracuje na doraz. Nielen on, ale všetci v tíme. Všetci vo firme. Od prvého po trináste poschodie.
Z práce pravidelne odchádza večer o 19:00 s veľkým pocitom viny, že tak skoro opúšťa loď s kolegami. Obdivoval som ho pre jeho pocit spolupatričnosti. To ‚skoré‘ odchádzanie domov ho mrzelo, ale telo jednoducho po 12 hodinovej šichte už niekoľko mesiacov po sebe nevládalo. A do toho prišlo nejaké školenie a zavádzanie Agile, pričom jedným z cieľov je produktivita. Bolo jasné, že plytčina je na obzore.
Tak ako vždy, aj teraz som ozrejmoval kľúčové rozdiely Agile voči tradičným prístupom.
Prvým rozdielom je prístup k pracovnej dobe agilného tímu. Na jeden pracovný deň si agilné tímy rátajú často 6 pracovných hodín. Niektorí dokonca menej, iba 4 hodiny. Napr. ScrumMastri sa potrebujú postarať o tím. Testeri potrebujú skontrolovať test laby, stav testov, atď.
A stalo sa to opäť. Peter spolu s kolegami to privítali vetou „Tak toto by síce bolo pekné, ale u nás to možné nebude.“ A opäť tu bol aj zarazený manažment práve zisťujúci, že Agile produktivitu dokonca zníži. HUH?
O akej produktivie sa ale bavíme? O skutočnej produktivite? Alebo ‚produktivite‚ dosiahnutej za cenu výrazných nadčasov?
Keď sme s ľuďmi prešli ich boľačky, v podstate sme prišli opäť k problémom, ktoré sa opakujú predovšetkým vo väčších firmách. Bez rozdielu lokality, národnosti majiteľov, odboru.
Trpíme možno aj preto, že:
A tak makáme, makáme, makáme, ale výsledok sa nepoužíva. A tak trávime čas v práci. A tak sme vyhorení a unavení.
Chcieť viac a viac a viac a viac po ľuďoch neznamená dostať viac a viac a viac.
Začnime tým, že pracujeme na tom, čo si vyberieme, nie na tom, čo na nás tlačia.Tento druhý rozdiel – ‚pull‘ režim, zmení nielen proces, ale aj ľudí v tíme, produkt, ba dokonca biznis a často aj klienta.
A pridajme k tomu možno ten podiel 6/8.
Čo si vyberiete z dnešného zoznamu úloh a čo vynecháte vôbec?
Koľkokrát ste dostali spätnú väzbu na kvalitu vašej práce, ktorá sa sústredila len na chyby, bez toho aby bola zohľadnená...
Aj drobnosť ako názov mítingu môže znechutiť vývojový tím. A bohužiaľ na škodu. Tím ‘Furt dačo’ v agilným...
Rozmachom Agile sa paleta nástrojov a praktík používaných pri vývoji produktov v IT prudko zväčšila. Začiatok...
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity