WebSupport TechTalk: Dušan Kocúrek o Agile

Poznáte WebSupport? Ak nie, mali by ste. Slovenská firma, ktorej sa podarilo uplatniť na trhu poskytovateľov hostingu. Bola na Slovensku medzi prvými.

Možno ste počuli meno Michal Truban. Známy dosť dlho v IT komunite a neskôr aj v startup scéne. Pred niekoľkými rokmi sme mali tú možnosť a česť spoznať skvelý tím vo WebSupport, ktorý pod Michalovým vedením dokázal v pomerne krátkej dobe vybudovať z WebSupport najväčšieho poskytovateľa web hosting služieb na Slovensku.

Opraty následne prebral Ján Cifra, ale napriek zmene CEO mnohí z tímu zostali. Dnes je WebSupport vlastnený fy. Loopia.

Už vtedy nás veľmi oslovil drive tímu, ktorý sa len tak nevidí. Dodnes je pre nás WebSupport symbolom ‚kde je vôľa, tam je cesta‘. Akokoľvek zidealizovane to znie.

„Kde je vôľa, tam je cesta.“

Po dlhšej dobe sa naše vzájomné cesty opäť pretli pri pomoci s nastavením Objectives and Key Results (OKR) a následne aj ich podporou v JIRA nástroji.

Počas spolupráce sa niekoľkokrát nastolila otázka:

„Má zmysel v tak dynamickom obchodnom prostredí a predovšetkým v marketingovom a produktovom tíme sa zaoberať Agile a predovšetkým Scrum?„

Navyše ako prepojiť Scrum elementy s Objectives and Key Results, ako previazať položky backlogu na ciele, na roadmapu a aj ako to celé prepojiť v JIRA tak, aby bol stav naplnenia cieľov transparentný nielen voči vedeniu firmy, ale predovšetkým pre členov tímu.

Samozrejme nie všetko malo zmysel. Niektoré zo Scrum elementov sa zdali aj zbytočné, ale z dlhodobého pohľadu mali zmysel pri dynamike a komplexnosti firmy.

TechTalk o Agile

Pri spolupráci nám na stole pristávali otázky, ktoré zaujali Fera Volára. Ten nás oslovil, či by sme nechceli zdieľať odpovede na tieto nie neobvyklé otázky v rámci WebSupport TechTalk, ktorý prináša zaujímavé rozhovory s ľuďmi z IT sektora. A tak nebolo nad čím váhať.

Za ScrumDesk sa zúčastnil Dušan Kocúrek, Head of Consultancy Services.

Témy diskusie

• 00:00 Úvod a predstavenie
• 03:10 Čo znamená Agile?
• 04:15 Aké bývajú najčastejšie očakávania firiem od Agile?
• 05:15 Aký je rozdiel medzi tradičným a agilným prístupom?
• 08:00 Aký je postup pri agilných metodológiach?
• 09:15 Kto zmenu prináša do tímu?
• 10:19 Ako s Agile začať?
• 12:15 Aké sú role v tíme?
• 16:50 Má byť scrum master priamo z firmy?
• 18:35 Aké ceremónie Agile prináša do tímu?
• 21:25 Skúsili sme to, ale bolo to mimo očakávaní?
• 23:20 Koľko trvá transformácia tímu na Agile?
• 27:10 Aký projekt nie je vhodný na agilné riadenie?
• 29:00 Ako pracovať s časovými odhadmi?
• 32:30 Aké metriky by mal mať každý projekt?
• 34:00 Čo vie Agile priniesť do produktového manažmentu?
• 36:00 Je to Agile prístup, ak do vývoja nie je zapojený zákazník?
• 40:30 Ako si nájsť patnera na Agile?
• 44:10 Otázky od divákov.

Chcete pochopiť Agile dôslednejšie?

Vyberte si niektorý z našich tréningov, ktoré pomohli už viac než tisíc ľuďom pochopiť Agile princípy a praktiky:

• Tréning Základy Agile a Scrum
• Tréning Perfektný Produktový vlastník
• Tréning Zručný Scrum Master

Tréningy neprinášajú iba teóriu, ale predovšetkým praktické prístupy ako začať rozumne s agilnými postupmi. Nielen v IT tímoch, ale aj v biznisových ako napr. marketing, obchod, prevádzka, alebo aj HR a manažment.