web analytics
Home/Tag: Prípadová štúdia

Agile transformácia očami vývojára

Lukáš je developer a Agile transformáciou si prešiel v dvoch rôznych firmách. Z prvej odišiel kvôli situácií po transformácií a v druhej naopak zostal a s novou organizáciou práce je spokojný. Ako vnímal transformáciu zo svojho pohľadu? Čo v danej situácií odporúčajú robiť Dušan Kocúrek a Roman Pieron, mentori zo ScrumDesku? Scrum prvýkrát: frustrácia a odchod L: „Pred [...]

Od |2020-05-26T13:45:51+02:0026. mája 2020|Kategórie: Články|Tags: , , , |

SAFe, Slovensko a ScrumDesk

Scaled Agile Framework (SAFe) je dnes jeden z najpoužívanejších rámcov pre aplikáciu agilných princípov vo vývoji komplexných produktov. Produktov, na ktorých pracuje mnoho tímov a  často viac než 100 ľudí. Viete však, že SAFe sa validoval práve na Slovensku? Tímy v Košiciach boli jedny z prvých tímov na svete, ktoré začali aplikovať SAFe. Dušan mal pred desiatimi [...]

Od |2020-04-27T10:20:52+02:0026. marca 2020|Kategórie: Články|Tags: , , , |

Ako na delenie požiadaviek, časť 3: Podľa obchodného pravidla

Ako na user stories splitting správne? V predchádzajúcich článkoch ste sa mohli dozvedieť ako na delenie požiadaviek podľa krokov procesu a podľa operácií. V tejto časti sa pozrieme na delenie podľa obchodného pravidla. Obchodné pravidlá Svet obchodu dnes funguje, aj vzhľadom na komplexnosť produktov, globálnu konkurenciu a zložitosť IT systémov, v [...]

Od |2020-04-17T21:45:45+02:009. septembra 2019|Kategórie: Články|Tags: , , , , |

Ako na delenie požiadaviek? Časť 2: Podľa operácií

Ako na delenie požiadaviek? Časť 2: Podľa operácií User stories splitting, práca s epikom, delenie epikov. Jedno veľké umenie. V prvej časti sme vám ukázali príklady pre delenie požiadaviek na menšie podľa procesu. Aj keď mnohí produktoví vlastníci tu s delením končia, v rozumnej aplikácii to nestačí. V tejto časti sa tak pozrieme na ďalšiu [...]

Od |2020-04-17T21:46:08+02:008. augusta 2019|Kategórie: Články|Tags: , , |

Ako na delenie požiadaviek? Časť 1: Podľa krokov procesu.

Počas našich konzultácií s agilnými tímami sme sa v každom tíme doteraz vždy stretli s neznalosťou ako deliť požiadavky na menšie správym spôsobom. Vačšinou to končí pripomienkami, že nie je možné rozdeliť požiadavku na menšie časti. To sa nedá, to nemá zmysel, to nie je možné, ale u nás je to iné, ale vy to [...]

Od |2020-04-17T21:46:17+02:0027. júla 2019|Kategórie: Články|Tags: , , , , |

Drogy a tímový duch

Tímová práca je náplňou môjho profesného života posledných 20 rokov. Či už ako člen tímu, tím líder, manažér, alebo mentor, mal som možnosť zažiť rôzne tímy a pozorovať vplyv tímovej dynamiky na výsledok. Vždy ma zaujímali skryté súvislosti, ktoré sú v pozadí za tým ako veci fungujú. Špeciálne, ak ide o tímovú prácu. Toto ma priviedlo pred rokmi [...]

Od |2020-04-17T21:35:30+02:008. októbra 2017|Kategórie: Články|Tags: , , , , , |

Príklad: Keď produktový vlastník chce záložku. Vyvarujte sa chýb pri písaní user story.

Ako správne napísať požiadavku vo formáte User story. Pred niekoľkými rokmi spropagoval Mike Cohn user story formát požiadaviek. Odvtedy sa každá požiadavka zvykne v Scrum označovať za User story. Často aj keď ňou nie je. Ba ani vtedy, keď je napísaná v tomto formáte Príbeh používateľa Formát User story je jednoduchý. Ako niekto chcem niečo, aby [...]

Agile estimation: Principles

An estimation is questioned in software development for many years. How to estimate accurately & fast? And, is an estimation even necessary? Well, the question for thousands of bucks. Because estimation might be expensive. Especially in the age of changes. Time as an estimation unit is wrong! In our agile training, we used to ask [...]

Od |2017-08-04T20:56:44+02:002. júna 2017|Kategórie: Články|Tags: , , , , |

Nestíhame. Poďme robiť!

Prečo robiť hneď je horšie než zlé. Gumkáči boli pod brutálnym tlakom. Z každej strany sa to na nich hrnulo. Veľa projektov, kopa úloh, množstvo chýb, všetci dookola dôležití, hardvér v pytli, nefunkčný, chybový. K tomu chybné jadro, nové verzie v kuse, navyše padajúce. A k tomu manažment žiadajúci ich prísť cez víkend, makať viac. [...]

Od |2020-04-17T21:35:42+02:001. júna 2017|Kategórie: Články|Tags: , , |

Ročný plán?

Aké dlhé obdobie má byť plánované vopred keď aplikujeme agilné princípy? Džony prišiel na Q+A session (radšej mám označenie Q-A=0) s takým provokatívnym úsmevom. Bolo mi jasné, že je len otázkou času kedy príde otázka času.  Takticky si počkal kedy sa ľudia trochu otvoria, mentor 'nabehne' a on to priklincuje. Vyčkával. Aj na to, kedy [...]

Od |2020-04-17T21:48:17+02:001. júna 2017|Kategórie: Články|Tags: , , , |

Pripravená požiadavka

Ako ušetriť veľa peňazí na vývoj za málo úsilia. Alebo, prečo definovať požiadavky poriadne. Pankáči Pankáči sú u klienta a ich manažmentu už niekoľko rokov horším tímom. Ich požiadavky sa neustále naťahujú a aj keď sa ich podarí dokončiť, klient je permanentne nespokojný a generuje mnoho požiadaviek na zmenu. Pankáči to už ani neriešia, trvá [...]

Od |2020-04-17T21:48:32+02:001. júna 2017|Kategórie: Články|Tags: , , , , |

Manažment a Agile

Príbeh o lídrovi a manažmente motivovanom aktívne podporiť Agile. Už len názov mnohým z nás, ktorí aplikujú agilné princípy, znie ako oxymoron. Áno, musím potvrdiť, že vo viac než 80% je agile vnímané top manažmentom ako ďalšia hračka ukludňujúca vývojárov. Preto keď natrafíte na manažment, ktorý vie, že aj keď ich čaká krv, pot, odpor [...]

Od |2020-04-17T21:36:14+02:001. júna 2017|Kategórie: Články|Tags: , , , |

Veľa požiadaviek. Veľa, veľa, veľa.

Príbeh o tom, čo v dlhodobom horizonte spôsobí vaša odpoveď "Áno". Veľa roboty. Keby to nebolo o tom, že raz horí tu a raz inde. Ale horí vždy, všade a každý deň. Vyvíjame viaceré customizácie systému a naša apka už ani je je tým čo sme chceli. Veľa verzií, chyby opravené v jednej sa nestihnú [...]

Od |2020-04-17T21:48:45+02:001. júna 2017|Kategórie: Články|Tags: , , |

Projekty, projekty všade samé projekty

​Menšie firmy sa potrebujú veľa obracať, aby dokázali prežiť. Najčastejšie sa pri mentoringu stretávame s tým, že berú veľa zakázok a pracujú tak na viacerých projektoch súčasne. S týmto javom bojuju aj väčšie spoločnosti.  Najčastejšie firma chce využívať kapacitu ľudí naplno. Jednoducho prečo by mali iba sedieť keď je na čom pracovať. Ak nie je, [...]

Od |2020-04-17T21:49:10+02:0010. mája 2017|Kategórie: Články|Tags: , , , , |

19 nápadov ako na kejpiaj (KPI) agile tímov. Plus príklady tých horších.

Na prelome rokov opäť nastal vo firmách čas pohovorov. Obľúbené zhodnotenie práce za posledný rok a návrh nových cieľov. Plus ich Kejpiaj. KPI. Key performance indicators.  V danom čase to pre mňa bola téma týždňa. A boli to veru zaujímavé KPI: Tvojim cieľom je spraviť ročný pohovor s podriadenými aj budúci rok . Huh? Veď jasné, [...]

Keď manažér Lee viackrát sklame svoju bandu. A naopak.

  Manažér, volajme ho Lee, je super chalanisko. Veľmi skúsený a rozhľadený developer. Obdivuhodne disciplinovaný, silno preferujúci dohody a pravidlá. Za každých okolností aj keď nie je na nich čas, aj keď treba zľaviť, alebo ustúpiť. Vlastnosti, ktoré pomáhajú prekonať krízu, brániť tím voči externým ale aj interným ruchom. Chalanisko je expert. Vlastne manažérom sa [...]

Percentá pri dobrom agile produkt manažmente nehľadajte

Och, už opäť ten skvelý nápad. %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%. Ako vravel pán Satinský: "šľakmaidetrafiť". Že vraj feature je done na 79%. Zatlieskajte si, pekné čislo. Krajšie ako 78. Masturpercentobácia. Ale čo má z toho Jeffo, áno, ten používateľ? Tím: "Jooooooooj, no teraz nič, až o 3 týždne keď bude release." Product owner: "Hmm, a čo keby ste tým pádom [...]

Od |2020-04-17T21:49:19+02:0030. apríla 2017|Kategórie: Články|Tags: , , , |

Každý v tíme expertom? Spomeňte si na Ocean 11.

Ďalší týždeň mentoringu za nami, ďalší tím naštartovaný a ďalší pripravený.  Tentokrát to bolo, ako vždy, jedinečné a zaujímavé. Ako vravím, ako vždy. Stretli sme sa s novým tímom ľudí, ktorí makajú v úspešnej firme a aj keď sedia spolu v miestnosti už viac než 7 rokov, ako tím ešte nepracovali. Na základe toho by [...]

Od |2020-04-17T21:36:59+02:0029. apríla 2017|Kategórie: Články|Tags: , , , , |

Hej ScrumMaster a Product Owner! Nepreháňajte to s perfekcionizmom

Hej ScrumMaster a Product Owner! Nepreháňajte to s perfekcionizmom Príbeh č.1: Kebab Kebaba som poznal už od vysokej školy. Chlap, ktorého by ste natreli na chleba. Neuveriteľný dobrák, srandista, pohoďák. Takého by ste chceli mať v tíme. Scrum ho veľmi bavil, veľa o ňom čítal, zaujímal sa. Keď som sa v tíme spýtal, kto by chcel robiť ScrumMastra, [...]

Nová kniha o agile – Produkt rýchlejšie

Pre všetkých, ktorí chcú správne začať s agile a scrum sme pripravili elektronickú publikáciu Produkt rýchlejšie , kde sa dozviete viac o princípoch aj postupoch, ktoré učíme našich klientov. Kniha popisuje základné východiská agilných praktík, ich filozofiu a uplatnenie pri tvorbe produktov (a nielen softvérových produktov). Zachytáva skúsenosti získané počas zavádzania agile v desiatkach firiem a viac [...]

Ako produkujeme naše produkty

  Týmto článkom by som vás rád inšpiroval ako sa dá produkovať produkt agilným prístupom s riadením pomocou Scrum. Trochu poodkryjem ako robíme produkt Štart! Pri tvorbe aplikujeme všetky (tie 'teoretické') postupy, ktoré učíme aj našich klientov konzultačného tímu. Vopred sa ospravedlňujem za množstvo anglických pojmov, ale bohužiaľ ich preklad do slovenčiny by len zhoršil porozumenie. Tak dúfam, že [...]

Keď sa moderné stáva tradičným

Zavádzanie agilných praktík v Asseco Central Europe podporujeme už niekoľko rokov. Za túto dobu sa podarilo naštartovať na Slovensko jedinenčný projekt, ktorý mení fungovanie tímov, obchodu, ale aj firmy samotnej. Ďakujeme p. Schostokovi a p. Kleiblovi za spoluprácu pri písaní článku, ktorý nájdete aj  v PC Revue.

Od |2017-08-04T20:57:04+02:0021. júna 2015|Kategórie: Články|Tags: |

Business model a produktová stratégia

Agile veľmi dobre funguje v produktovo orientovanom obchodnom modeli. Veď napokon kľúčový dokument Agile Manifesto ako jednu z prvých hodnôt preferuje funkčný produkt. Téma produktového vývoja sa však pri zavádzaní agilných praktík často zjednoduší na: popis právomocí a zodpovedností roly produktového vlastníka, písanie požiadaviek, správu backlogov, a možno proces plánovania. Podľa mňa to je však množina krokov, [...]

Od |2020-04-17T21:51:24+02:0026. mája 2015|Kategórie: Články|Tags: , , , , |

Dá sa Agile zaviesť úspešne?

Posledné týždne boli pre mňa neuveriteľne intenzívne. Už dávno som nechodil domov z mentoringu od klienta tak unavený, že som už ani nevládal rozprávať. A tomto prípade už dokonca nezafungoval ani môj workholizmus. Mal som česť pracovať s mladým tímom, ktorý bol sformovaný pred niekoľkými mesiacmi. S tímom Agile Pilots z T-Systems, Telekom IT, ktorý dostal jedinečnú príležitosť ukázať [...]

Od |2017-08-04T20:57:07+02:0027. októbra 2014|Kategórie: Články|Tags: , , , , |

Práca a výsledok

Tento týždeň bol asi jeden z najintenzívnejších týždňov roku 2013, počas ktorých sme pomáhali klientom. Skoro päťdesiatka ľudí rôznych rolí, množstvo produktových biznis tém, ešte väčšie množstvo oblastí, na ktoré sa rozpadajú. A ešte viac pracovných úloh. Nečudo, že ľudia na príprave takej komplexnej finančnej aplikácii pracujú  už viac ako pol roka. A to len [...]

Od |2020-04-17T21:52:10+02:007. decembra 2013|Kategórie: Články|Tags: , , , , |

Ako bolo na Sloboda NaŽivo 2013? Slobodne a agilne.

Tento týždeň sa v Bratislave konala skvelá akcia, prvá konferencia o slobode. A nielen v práci.  Jednoducho Sloboda NaŽivo. Zišli sa tu ľudia, ktorí slobodu hľadali, aj ktorí ju núkali. Prišli aj ľudia, z ktorých sloboda už žiarila. Tento mix doplnený výnimočne vydareným mixom rečníkov. Dokázali zaujať nielen svojimi osobnými príbehmi, ale prispeli aj ľudským rozmerom [...]

Od |2019-08-20T15:49:58+02:0023. novembra 2013|Kategórie: Akcie, Články, Prezentácie|Tags: , , , |

Zavedenie Agile inšpiruje aj ruinuje

Zavedenie Agile inšpiruje ľudí k dosiahnutiu nového status quo. Počas posledných piatich rokov sme pracovali s mnohými tímami, v ktorých sa stali veľmi podobné príbehy. Najmä čo sa týka výsledných efektov. V jeden moment som si uvedomil, že napriek úplne rozdielnemu štádiu implementácie agilných princípov, tímy majú zhodné problémy. A keďže každá minca má dve strany, [...]

Od |2013-11-04T00:31:56+01:004. novembra 2013|Kategórie: Články|Tags: , , |