web analytics

Projekty, projekty všade samé projekty

​Menšie firmy sa potrebujú veľa obracať, aby dokázali prežiť. Najčastejšie sa pri mentoringu stretávame s tým, že berú veľa zakázok a pracujú tak na viacerých projektoch súčasne. S týmto javom bojuju aj väčšie spoločnosti.  Najčastejšie firma chce využívať kapacitu ľudí naplno. Jednoducho prečo by mali iba sedieť keď je na čom pracovať. Ak nie je, [...]

Od |2017-06-01T14:45:01+02:0010. mája 2017|Články|

Práca a výsledok

Tento týždeň bol asi jeden z najintenzívnejších týždňov roku 2013, počas ktorých sme pomáhali klientom. Skoro päťdesiatka ľudí rôznych rolí, množstvo produktových biznis tém, ešte väčšie množstvo oblastí, na ktoré sa rozpadajú. A ešte viac pracovných úloh. Nečudo, že ľudia na príprave takej komplexnej finančnej aplikácii pracujú  už viac ako pol roka. A to len [...]

Od |2017-08-04T20:57:20+02:007. decembra 2013|Články|

Kto je kto, a načo nám je. Matica predstaviteľov.

Pri našej konzultačnej práci sa často stretávame  so situáciou, že do projektu zasahuje, prípadne jeho úspech, či neúspech ovplyvňuje dosť široká a rôznorodá skupina ľudí tzv. „stakeholders”- ďalej len predstaviteľov.  Veľmi často je možné vidieť, že v organizácii nie je jasné, dokonca ani zúčastneným samotným, kto má aký vzťah k danému projektu. Ako všade v agile svete, je dobré [...]

Od |2017-08-04T20:57:27+02:0030. januára 2013|Články|

Kanban tabuľa malej firmy s viacerými projektmi

Pomerne často sa vo firmách stretávame s požiadavkou zefektívnenia práce tímov. Zväčša je požiadavka doplnená vetou top manažmentu: "Viete, potrebujeme dodávať rýchlejšie. Vôbec však nevieme prečo to nie sme schopní dosiahnuť." Počas analýzy fungovania firmy sa ukáže, že väčšina spoločností pracuje na viacerých projektoch paralelne.  Získanie akceptácie klientom znamená aj týždne čakania. Tímy to riešia tak, [...]

Od |2017-08-04T20:57:27+02:0026. januára 2013|Články|

Nový kurz – Agilný projektový manažment. Ako?

Stretávame mnoho nadšencov, ktorým sa začalo dariť s ich aplikáciami a biznisom. Po období, v ktorom sú všetci zameraní na úspech a   výsledok, príde v tom lepšom prípade k nárastu tímu. A to je zároveň aj častý kameň úrazu. Možno sa pýtate: "Ako pokračovať? Ako neustrnúť? Ako zvládnuť toľko nových ľudí? Ako udržať vývoj?"  Aj [...]

Od |2019-07-17T20:15:14+02:0011. decembra 2012|Články, Služby|