web analytics

Zastupiteľnosť. Alebo, univerzálny vojak v Agile ako povinnosť?

Zastupiteľnosť. Alebo, univerzálny vojak v Agile ako povinnosť? Ojjjeje. Opäť raz po niekoľkých rokoch od školeniam počujem od človeka, aké nezmysly som im táral na školení, keď som rozprával o agile tíme. Už desať rokov vysvetľujem agile a jedno nepochopenie, resp. nedorozumenie, sa opakuje zakaždým. Roky. Samozrejme je pre mnohých chyba na strane vysielača, pretože prijímače sú [...]

By |2018-10-08T15:31:04+00:00október 5th, 2018|Články|0 Comments

Hej ScrumMaster a Product Owner! Nepreháňajte to s perfekcionizmom

Príbeh č.1: Kebab Kebaba som poznal už od vysokej školy. Chlap, ktorého by ste natreli na chleba. Neuveriteľný dobrák, srandista, pohoďák. Takého by ste chceli mať v tíme. Scrum ho veľmi bavil, veľa o ňom čítal, zaujímal sa. Keď som sa v tíme spýtal, kto by chcel robiť ScrumMastra, Kebab dvihol ruku, že by to rád skúsil, ak [...]

By |2017-08-04T20:57:00+00:00apríl 27th, 2017|Články|0 Comments

Ťahanie priťahuje. Nielen prácu.

Počas posledného mesiaca som stretol viacerých scrummastrov, ktorí absolvovali náš nadstavbový kurz o ScrumMastershipe pred viac než pol rokom. Z týchto stretnutí  mi v hlave rezonuje pre nich zvlášť dôležitá osobná skúsenosť s ťahaním. Ťahanie je základom Agile je rozšírením Lean-u. Práve PULL princíp stojí za úspechom štíhlej (lean) výroby. Kvôli zvýšeniu rýchlosti dodávok si stroje na linke "vypýtavajú" ďalšiu [...]

By |2017-08-04T20:57:07+00:00november 3rd, 2014|Články|0 Comments

Dá sa Agile zaviesť úspešne?

Posledné týždne boli pre mňa neuveriteľne intenzívne. Už dávno som nechodil domov z mentoringu od klienta tak unavený, že som už ani nevládal rozprávať. A tomto prípade už dokonca nezafungoval ani môj workholizmus. Mal som česť pracovať s mladým tímom, ktorý bol sformovaný pred niekoľkými mesiacmi. S tímom Agile Pilots z T-Systems, Telekom IT, ktorý dostal jedinečnú príležitosť ukázať [...]

By |2017-08-04T20:57:07+00:00október 27th, 2014|Články|0 Comments

Najskôr Maslo(w)

Na poslednej konferencii zarezonoval aj príspevok o agilných princípoch. Organizátori prichystali priestor aj na diskusie a tak priestor dostali aj otázky účastníkov. V príspevku som totiž viackrát zdôraznil silu kartičiek, ktoré v agilných tímoch je vidno (asi) vždy. Jedna z účastníčiek tak prišla s otázkou, či by karty mohli pomôcť aj jej tímu. Debata sa zvrtla [...]

By |2017-08-04T20:57:21+00:00november 24th, 2013|Články|0 Comments

Komunikácia so zákazníkom. Kto?

V tradične fungujúcim firmách pracujú na projektoch rôzne roly, ktoré prichádzajú do kontaktu so zákazníkom. Či už je to projektový manažér, vedúci projektu, analytici alebo konzultanti. Zavedením Agile pribúda rola produktový vlastník, vďaka ktorej sa to navyše trochu zamieša. Pri ozrejmovaní tejto roli vidím často v audiencii trochu zmätené pohľady ľudí, ktorí strácajú pôdu pod [...]

By |2017-08-04T20:57:22+00:00august 20th, 2013|Články|0 Comments

Pr_duktívne plánovanie

Počas niekoľkých posledných mesiacov sa mi naskytla príležitosť zúčastniť sa viacerých plánovacích stretnutí tímov s rôznou dobou nasadenia agile. Od úplných začiatočníkov až po starých harcovníkov, ktorí agile aplikujú už viac ako päť rokov. Zaujalo ma na nich to, že: Efektivita plánovania nezávisí od trvania aplikácie agile. Tímy bez feedbacku upadajú do stereotypov a iba [...]

By |2017-08-04T20:57:25+00:00jún 10th, 2013|Články|0 Comments

Chcete byť správnym manažérom v agilnom prostredí?

Tiež ste vo vašom tíme začuli vetičku: "Manažment si opäť raz niečo zmyslel..."? Mohokrát vývojové tímy takto reagujú na zmenu. No často mylne predpokladajú, že manažment im chce zle. A bohužiaľ čsto je dôvodom aj spôsob, akým manažment zmenu komunikuje. Prečo sa teda objavil manažment? Ako manažment pomáha a na čo je potrebný? Ako spojiť svet [...]

By |2017-08-04T20:57:27+00:00február 1st, 2013|Články, Služby|0 Comments

Problém a zodpovednosť

Stalo sa vám, že človek, ktorý spôsobil problém si ho nechce priznať?  Počuli ste niekedy "To nie my, ale ONI?" Pravdepodobne to nie je to čo asi potrebujete počuť. Problém potrebujete vyriešiť, nie iba si ho prehadzovať ako horúci zemiak.Prečo ľudia takto reagujú? Proces zodpovednosti Cesta od problému k prevzatiu zodpovednosti za riešenie nie je [...]

By |2017-08-04T20:57:27+00:00október 9th, 2012|Služby|Komentáre vypnuté na Problém a zodpovednosť