Agilný tím

Agilný tím je samoorganizovaným a multi-disciplínnym tímom tvoreným Produktovým Vlastníkom, Scrum Mastrom, analytikmi, vývojári, testermi a čoraz častejšie aj zástupcami prevádzky (aka DevOps tím).

Cieľom agilného tímu je dodať funkčný inkrement produktu načas, v dohodnutom rozsahu, kvalite a podľa požiadaviek zadaných produktovým vlastníkom.

Rozsah prírastku je daný počas plánovania sprintu a je potvrdený Produktovým Vlastníkom. Rozsah je navyše validovaný voči dostupnej kapacite tímu v danom sprinte. Kvalita výsledku je definovaná okrem iného aj Definíciou Hotovo a biznis cieľmi sprintu.

V agilne vytváranom produkte sa kladie veľký dôraz na kvalitu, ľahkú rozšíriteľnosť a zmenu produktu čo kladie zvýšené nároky na odbornú expertízu členov tímu, na ich „software craftsmanship“.

Tím si vyberá aký agilný prístup k svojej práci zvolí. Agilných prístupov je viacero. Najbežnejšie sa používa Scrum, Kanban, Extrémne programovanie, Scaled Agile Framework, LeSS a DevOps.

Východiská agilného tímu

Motivácia

• Ľudia sú najproduktívnejší keď môžu riadiť svoju prácu sami.
• Ľudia považujú nimi daný záväzok za vážnejší než záväzok im určený.
• Tlak automaticky vedie k nižšiemu dôrazu na kvalitu výsledku.
• Ľudia robia svoju prácu čo najlepšie ako vedia.

Výkonnosť

• Ľudia a tímy robia prácu dôkladne a kvalitne iba ak nie sú prerušovaní.
• Tímy sa zlepšujú keď môžu riešiť svoje vlastné problémy.
• Osobná komunikácia je najefektívnejšou a preferevanou cestou spolupráce.

Zloženie agile tímu

• Dobrý tím je produktívnejší než skupina ľudí o rovnakej veľkosti. Veľkosť agilného tímu je typicky do 10 ľudí. Pri tomto počte je tím ešte schopný samoorganizácie.
• Tím by nemal byť menený podľa typu práce, ktorú je potrebné spraviť. Členovia tímu by mali mať svoje stále miesto v tíme.
• Tím by mal hľadať cesty ako zlepšiť vzájomnú zastupiteľnosť členov tímu.

Zodpovednosti agile tímu

Agilný tím zodpovedá za:

• Splnenie sľubov daných biznisu v danom sprinte.
• Kvalitnú implementáciu načas.
• Neustále zlepšovanie vývojových postupov a štandardov vývoja.
• Skorú indikáciu rizík a problémov.
• Koordináciu technických prác s inými tímami.
• Otestovanie výslednej funkčnosti sprintu.
• Tím spolupracuje na tvorbe procesu vývoja a dodávok.
• Transparentnosť stavu vývoja prostredníctvom aktualizácie Kanban tabúľ sprintov.
• Plánovanie sprintov, rozpad požiadaviek na konkretnejšie úlohy.
• Odhad trvania spracovania úloh.
• Doplnenie akceptačných kritérií po dohode s produktovým vlastníkom.
• Príprava backlogu nasledujúceho sprintu v spolupráci s produktovým vlastníkom.
• Odprezentovanie výsledkov sprintu.

Potreby agile tímu

Agilný tím potrebuje:

• Byť multidisciplínny, v tíme by mali byť všetky roly potrebné pre úspešné dokončenie požiadaviek tak, aby boli na konci sprintu funkčné.
• Sedieť spolu. Komunikácia v agilnom tíme je veľmi intenzívna a tím uprednostňuje osobnú komunikácia pred elektronickou.
• V prípade distribuovaného tímu mať všetky potrebné elektronické prostriedky pre jednoduchú a rýchlu kominikáciu v agilnom tíme.
• Byť chránený ScrumMastrom pred zbytočným rušením.
• Pri zmenách rozsahu byť ochránený produktovým vlastníkom, ktorý jediný má rozhodovať o zmenách obsahu sprintu po predošlej konzultácii s tímom.
• Tím potrebuje pracovať na jednom projekte, produkte.

Typické chyby agile tímu

Typické chyby agilných tímov:

• Členovia tímu si vyberajú prácu podľa svojej domény, znalostí bez snahy pracovať podľa priorít.
• Členovia tímu pracujú na práci, ktorá nebola v sprinte schválená produktovým vlastníkom.
• Tabuľa nie je aktuálna. Tím nevie na čom má pracovať keďže stav nie je jasný.
• Tím nehľadá ako zlepšiť spôsob fungovania tímu.
• Na standupe iba reportuje, nie je angažovaný dodať výsledok.
• Chýbajúca sebareflexia tímu, neustále hľadanie viny mimo tím.
• Pasivita.

5 zlyhaní tímu

Pred zavedením agile je potrebné sa sebareflexívne pozrieť na situáciu v tíme. Päť zlyhaní tímu (The Five Dysfunctions of Team) pomáha s identifikáciou pripravenosti tímu. Spolu s Maslowovou hierarchiou sú tieto nástroje základom posúdenia vhodnosti agilných praktík. Tím pre agile musí byť dostatočne vyspelý. Aspoň v „puberte“, kedy nepotrebuje veliteľa, kedy je ochotný riskovať a spraviť aj krok nesrávnym smerom. Tím, ktorý akceptuje, že zlyhanie je tiež výsledok experimentu.

Hodnoty agilného tímu

Agilný tím preferuje tieto hodnoty:

• Záväzok
• Otvorenosť
• Odvaha
• Cieľ
• Rešpekt

Pozrite sa na svoj agilný tím s odstupom a overte si nakoľko jeho hodnoty a stav reflektujú tento zoznam. Tímy zvyknú vravieť, že sú agilní, no pri bližšom pohľade však zistíte, že v mnohých hodnotách zlyhávajú.