Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Knowhow / Agilný tím
Agilný tím je samoorganizovaným a multi-disciplínnym tímom tvoreným Produktovým Vlastníkom, Scrum Mastrom, analytikmi, vývojári, testermi a čoraz častejšie aj zástupcami prevádzky (aka DevOps tím).
Cieľom agilného tímu je dodať funkčný inkrement produktu načas, v dohodnutom rozsahu, kvalite a podľa požiadaviek zadaných produktovým vlastníkom.
Rozsah prírastku je daný počas plánovania sprintu a je potvrdený Produktovým Vlastníkom. Rozsah je navyše validovaný voči dostupnej kapacite tímu v danom sprinte. Kvalita výsledku je definovaná okrem iného aj Definíciou Hotovo a biznis cieľmi sprintu.
V agilne vytváranom produkte sa kladie veľký dôraz na kvalitu, ľahkú rozšíriteľnosť a zmenu produktu čo kladie zvýšené nároky na odbornú expertízu členov tímu, na ich „software craftsmanship“.
Tím si vyberá aký agilný prístup k svojej práci zvolí. Agilných prístupov je viacero. Najbežnejšie sa používa Scrum, Kanban, Extrémne programovanie, Scaled Agile Framework, LeSS a DevOps.
Agilný tím zodpovedá za:
Agilný tím potrebuje:
Typické chyby agilných tímov:
Pred zavedením agile je potrebné sa sebareflexívne pozrieť na situáciu v tíme. Päť zlyhaní tímu (The Five Dysfunctions of Team) pomáha s identifikáciou pripravenosti tímu. Spolu s Maslowovou hierarchiou sú tieto nástroje základom posúdenia vhodnosti agilných praktík. Tím pre agile musí byť dostatočne vyspelý. Aspoň v „puberte“, kedy nepotrebuje veliteľa, kedy je ochotný riskovať a spraviť aj krok nesrávnym smerom. Tím, ktorý akceptuje, že zlyhanie je tiež výsledok experimentu.
Agilný tím preferuje tieto hodnoty:
Pozrite sa na svoj agilný tím s odstupom a overte si nakoľko jeho hodnoty a stav reflektujú tento zoznam. Tímy zvyknú vravieť, že sú agilní, no pri bližšom pohľade však zistíte, že v mnohých hodnotách zlyhávajú.
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity