Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Knowhow / Burn Down graf sprintu
Burn Down graf meria zostávajúcu prácu v sprinte. Graf zobrazuje dve údajové série:
Na osi x sú dni sprintu. Reálna čiara môže zobrazovať nasledovné hodnoty (podľa potrieb a agile procesu tímu):
Niektoré nástroje podporujú aj zobrazenie ďalších hodnôt ako napr. celková veľkosť backlogu sprintu v daný deň, alebo čas strávený v daný deň.
Burn Down graf sprintu
Radosť sa pozerať, že? Zostáva približne toľko práce, koľko sme odhadovali.
Ak váš graf vyzerá takto do roka, tak si gratulujte. Ste skvelí. Len tak ďalej.
Takto vyzerá typický graf tímu, ktorý už má rozbeh agile za sebou.
Napriek tomu, že sú super, je tu menší problém. V poslednej časti sprintu nerobili nič na sprint backlogu. V takomto prípade si mohli vziať ďalšiu user story z produktového backlogu. No možno sa venovali niektorým technologickým dlhom. Aj preto ScrumMaster pozor. Najprv si over na čom pracovali.
Tím má za sebou zvyčajne niekoľko sprintov. Uprostred sprintu prišli na to, že nestačia všetko vyvinúť. Preto sa asi stretli a upravili rozsah sprintu alebo jednoducho začali viac makať.
V nasledujúcom sprinte skúste si vziať na seba menší záväzok tak, aby ste nemuseli meniť svoj pôvodný sľub čo dodáte.
Veľmi typický priebeh hlavne v čase zavádzania Agile.
V podstate žiaden problém. Len dobrý dôvod na poučenie sa. V tomto prípade je to často dobrá téma na retrospektívu. Ako dokončíme to čo sme sľúbili?
Aj keď neuveriteľný, no aj tak graf z reálnej praxe tímov, ktorý sme videli pri koučingu. Bohužiaľ.
Že to nie je burn-down ale burn up? Podobá sa, no stále je to burn-down indikujúci zostávajúcu prácu, ktorú tím nemá šancu stihnúť.
Takýto priebeh na grafe sa v praxi skončil dobre. Ľudia dali výpovede, klient, ktorý to robil zostal bez tímu, dodávateľ riešenia bez referencie a ľudí.
A prečo dobre? Lebo sa rozišli. A to bol jediný rozumný spôsob ako tento problém vyriešiť po niekoľkých rovnako vyzerajúcich sprintoch.
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity