Extrémne Programovanie (XP) Lean, základ Agile Rozdiely medzi agilným a tradičným vývojom Obmedzenia pri zavádzaní Agile Výsledky, ktoré sa dajú dosiahnuť s Agile Základné východiská Agile Ako to je „agilne“ Benefity Agile História Agile Prečo Agile

Obmedzenie, impediment, blocker v Agile Kanban tabuľa Ako rátať kapacitu tímu v sprinte Planning Poker (TM) Ako správne použiť story pointy Odhadovanie v Agile

Nepotrebné vlastnosti (YAGNI) Produkt agilne Inkrement produktu

Čo je sprint Princípy Scrum Frameworku Scrum, projektový manažment agilne

Tím produktového vlastníka Projektový manažér, v preklade Scrum Master? Analytik Scrum Master Roly v Scrum Agile manažér Chief Product Owner Agilný tím Produktový vlastník (Product Owner) Raci matica zodpovedností – Ako nastaviť kompetencie v agilnom tíme

Sprint review Denný Standup Predplánovanie sprintu Plánovanie sprintu Plánovanie v Agile Backlog Refinement Retrospektíva

Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu) Definícia pripravenosti (Definition of Ready) Definícia Hotovo (Definition of Done)

Matica predstaviteľov (stakeholderov) Mapa zákazníkov Persona Value Proposition Canvas Elevator Statement Business Model Canvas a Lean Canvas Lean Canvas Business Model Canvas

Požiadavky v Agile User Story Epik Téma (iniciatíva) User Story Mapa Produktový Backlog

Lead a Cycle Time Control graf Cumulative Flow graf Graf rýchlosti (Velocity chart) Burn Down graf sprintu Release Burn Down graf