Roly v Scrum

Produktový vlastník

Najdôležitejšou rolou pre úspešnú adaptáciu Scrumu je práve Produktový vlastník. Produktový vlastník sa zaoberá tým, ČO produkt robí. Je produktovým manažérom, robí marketing a podieľa sa aj na obchode. Určuje kedy má byť aká časť produktu dostupná, no chápe, že je to len zámer, pretože konkrétny dátum určuje tím.

Zodpovednosti Produktového vlasníka

• Je zodpovedný za víziu a definíciu produktu, ktorý tím vyvíja.
• Podpora a spolupráca s marketingom a obchodom.
• Komunikácia so zákazníkmi.
• Manažment požiadaviek.
• Ohodnotenie hodnoty požiadaviek.
• Prioritizácia požiadaviek.
• Plánovanie releasov a iterácií.
• Akceptácia implementácie.
• Feedback tímu o požadovaných zmenách.

Scrum Master

Táto rola je skôr zameraná na fungovanie tímu. Scrum Master je potrebný preto, aby pomohol tímu s prekážkami, ktoré ho brzdia a aby poskytol priestor tímu nato, čo vie tím robiť najlepšie – vyvíjať.

Zodpovednosti Scrum Mastera

• Dodržiavanie Scrum a agilných princípov.
• Identifikácia problémov, ktoré spomaľujú tím.
• Odstránenie týchto problémov s pomocou iných.
• Sledovanie progresu vývoja.
• Koučing tímu.
• Dohodnutie a zorganizovanie porád a stretnutí.

ScrumMaster nepriďeľuje úlohy ani neodhaduje dobu implementácie. Nie je ani zodpovedný za odpovede na otázky čo, ako a kedy.

Tím

A nakoniec je tu tím ľudí, ktorí robia skutočnú prácu :). Pod pojmom tím rozumieme všetkých, ktorí produkt vyvíjajú, testujú, nasadzujú a popisujú. Vrátane dizajnérov webu, ľudí, ktorí nahrávajú screencasty atď. Odpodúčanou veľkosťou tímu je 7-9 ľudí kvôli zjednodušenej komunikácii.

Zodpovednosti tímu

• Tím určuje AKO je produkt vyvíjaný.
• Tím sa dohodne na pláne iterácie.
• Tím sa samoorganizuje, je na členoch tímu vybrať si úlohu, ktorú sú schopní dokončiť.
• Tím odhaduje časovú náročnosť práce.
• Zmeny požiadaviek alebo priorít tím komunikuje s produktovým vlastníkom, nerozhoduje o nich samostatne.
• Tím predvedie výsledok iterácie produktovému vlastníkovi a zákazníkom.
• Tím navrhuje zlepšenia procesu.