V máji a júni vás pozývame na tréningy Základy Agile a Scrum a Scrum Mastership zmysluplne.

→

Tím
Scrum Master
Product Owner
Firma
Kalendár tréningov

Domov / Knowhow / Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu)

Požiadavky v Agile User story Epik Téma (iniciatíva) User story mapa Produktový backlog Matica predstaviteľov (stakeholderov) Mapa zákazníkov Persona Value Proposition Canvas Elevator Statement Ako vytvoriť Business a Lean canvas Lean Canvas Nepotrebné vlastnosti (YAGNI) Produkt agilne Business model canvas

Extrémne programovanie (XP) Lean, základ Agile Rozdiely mezi agilným a tradičným vývojom Obmedzenia pri zavádzaní Agile Výsledky, ktoré sa dajú dosiahnuť s Agile Základné východiská Agile Ako to je „agilne“ Kedy Agile pomáha História Agile Prečo Agile

Extrémne programovanie (XP) Lean, základ Agile Rozdiely mezi agilným a tradičným vývojom Obmedzenia pri zavádzaní Agile Výsledky, ktoré sa dajú dosiahnuť s Agile Základné východiská Agile Ako to je „agilne“ Kedy Agile pomáha História Agile Prečo Agile

Požiadavky v Agile Lead a Cycle time Control graf Cumulative Flow graf Graf rýchlosti (Velocity chart) Burn Down graf sprintu Release Burn Down Graf Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu) Definícia pripravenosti (Definition of Ready) Definícia Hotovo Obmedzenie (impediment) – blocker v Agile Viditeľnost tabuľa v Agile Ako rátať kapacitu tímu v sprinte Planning Poker (TM) Ako správne použiť story pointy Odhadovanie v Agile Sprint review Denný stand-up Predplánovanie sprintu Plánovanie sprintu Plánovanie v Agile Backlog Refinement Tím produktového vlastníka Projektový manažér, v preklade Scrum Master? Analytik Scrum Master Roly v Scrum Inkrement produktu Čo je sprint Princípy Scrum Frameworku Základy Scrum – projektový manažment agilne Agile manažér Chief Product Owner Agilný tím Retrospektíva Produktový vlastník (Product Owner) Raci matica zodpovedností – Ako nastaviť kompetencie v agilnom tíme

Extrémne programovanie (XP) Lean, základ Agile Rozdiely mezi agilným a tradičným vývojom Obmedzenia pri zavádzaní Agile Výsledky, ktoré sa dajú dosiahnuť s Agile Základné východiská Agile Ako to je „agilne“ Kedy Agile pomáha História Agile Prečo Agile

Požiadavky v Agile Lead a Cycle time Control graf Cumulative Flow graf Graf rýchlosti (Velocity chart) Burn Down graf sprintu Release Burn Down Graf Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu) Definícia pripravenosti (Definition of Ready) Definícia Hotovo Obmedzenie (impediment) – blocker v Agile Viditeľnost tabuľa v Agile Ako rátať kapacitu tímu v sprinte Planning Poker (TM) Ako správne použiť story pointy Odhadovanie v Agile Sprint review Denný stand-up Predplánovanie sprintu Plánovanie sprintu Plánovanie v Agile Backlog Refinement Tím produktového vlastníka Projektový manažér, v preklade Scrum Master? Analytik Scrum Master Roly v Scrum Inkrement produktu Čo je sprint Princípy Scrum Frameworku Základy Scrum – projektový manažment agilne Agile manažér Chief Product Owner Agilný tím Retrospektíva Produktový vlastník (Product Owner) Raci matica zodpovedností – Ako nastaviť kompetencie v agilnom tíme

Požiadavky v Agile User story Epik Téma (iniciatíva) User story mapa Produktový backlog Matica predstaviteľov (stakeholderov) Mapa zákazníkov Persona Value Proposition Canvas Elevator Statement Ako vytvoriť Business a Lean canvas Lean Canvas Nepotrebné vlastnosti (YAGNI) Produkt agilne Business model canvas

Požiadavky v Agile Lead a Cycle time Control graf Cumulative Flow graf Graf rýchlosti (Velocity chart) Burn Down graf sprintu Release Burn Down Graf Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu) Definícia pripravenosti (Definition of Ready) Definícia Hotovo Obmedzenie (impediment) – blocker v Agile Viditeľnost tabuľa v Agile Ako rátať kapacitu tímu v sprinte Planning Poker (TM) Ako správne použiť story pointy Odhadovanie v Agile Sprint review Denný stand-up Predplánovanie sprintu Plánovanie sprintu Plánovanie v Agile Backlog Refinement Tím produktového vlastníka Projektový manažér, v preklade Scrum Master? Analytik Scrum Master Roly v Scrum Inkrement produktu Čo je sprint Princípy Scrum Frameworku Základy Scrum – projektový manažment agilne Agile manažér Chief Product Owner Agilný tím Retrospektíva Produktový vlastník (Product Owner) Raci matica zodpovedností – Ako nastaviť kompetencie v agilnom tíme

Požiadavky v Agile Lead a Cycle time Control graf Cumulative Flow graf Graf rýchlosti (Velocity chart) Burn Down graf sprintu Release Burn Down Graf Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu) Definícia pripravenosti (Definition of Ready) Definícia Hotovo Obmedzenie (impediment) – blocker v Agile Viditeľnost tabuľa v Agile Ako rátať kapacitu tímu v sprinte Planning Poker (TM) Ako správne použiť story pointy Odhadovanie v Agile Sprint review Denný stand-up Predplánovanie sprintu Plánovanie sprintu Plánovanie v Agile Backlog Refinement Tím produktového vlastníka Projektový manažér, v preklade Scrum Master? Analytik Scrum Master Roly v Scrum Inkrement produktu Čo je sprint Princípy Scrum Frameworku Základy Scrum – projektový manažment agilne Agile manažér Chief Product Owner Agilný tím Retrospektíva Produktový vlastník (Product Owner) Raci matica zodpovedností – Ako nastaviť kompetencie v agilnom tíme

Požiadavky v Agile User story Epik Téma (iniciatíva) User story mapa Produktový backlog Matica predstaviteľov (stakeholderov) Mapa zákazníkov Persona Value Proposition Canvas Elevator Statement Ako vytvoriť Business a Lean canvas Lean Canvas Nepotrebné vlastnosti (YAGNI) Produkt agilne Business model canvas

Požiadavky v Agile Lead a Cycle time Control graf Cumulative Flow graf Graf rýchlosti (Velocity chart) Burn Down graf sprintu Release Burn Down Graf Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu) Definícia pripravenosti (Definition of Ready) Definícia Hotovo Obmedzenie (impediment) – blocker v Agile Viditeľnost tabuľa v Agile Ako rátať kapacitu tímu v sprinte Planning Poker (TM) Ako správne použiť story pointy Odhadovanie v Agile Sprint review Denný stand-up Predplánovanie sprintu Plánovanie sprintu Plánovanie v Agile Backlog Refinement Tím produktového vlastníka Projektový manažér, v preklade Scrum Master? Analytik Scrum Master Roly v Scrum Inkrement produktu Čo je sprint Princípy Scrum Frameworku Základy Scrum – projektový manažment agilne Agile manažér Chief Product Owner Agilný tím Retrospektíva Produktový vlastník (Product Owner) Raci matica zodpovedností – Ako nastaviť kompetencie v agilnom tíme

Požiadavky v Agile Lead a Cycle time Control graf Cumulative Flow graf Graf rýchlosti (Velocity chart) Burn Down graf sprintu Release Burn Down Graf Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu) Definícia pripravenosti (Definition of Ready) Definícia Hotovo Obmedzenie (impediment) – blocker v Agile Viditeľnost tabuľa v Agile Ako rátať kapacitu tímu v sprinte Planning Poker (TM) Ako správne použiť story pointy Odhadovanie v Agile Sprint review Denný stand-up Predplánovanie sprintu Plánovanie sprintu Plánovanie v Agile Backlog Refinement Tím produktového vlastníka Projektový manažér, v preklade Scrum Master? Analytik Scrum Master Roly v Scrum Inkrement produktu Čo je sprint Princípy Scrum Frameworku Základy Scrum – projektový manažment agilne Agile manažér Chief Product Owner Agilný tím Retrospektíva Produktový vlastník (Product Owner) Raci matica zodpovedností – Ako nastaviť kompetencie v agilnom tíme

Požiadavky v Agile User story Epik Téma (iniciatíva) User story mapa Produktový backlog Matica predstaviteľov (stakeholderov) Mapa zákazníkov Persona Value Proposition Canvas Elevator Statement Ako vytvoriť Business a Lean canvas Lean Canvas Nepotrebné vlastnosti (YAGNI) Produkt agilne Business model canvas

Požiadavky v Agile Lead a Cycle time Control graf Cumulative Flow graf Graf rýchlosti (Velocity chart) Burn Down graf sprintu Release Burn Down Graf Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu) Definícia pripravenosti (Definition of Ready) Definícia Hotovo Obmedzenie (impediment) – blocker v Agile Viditeľnost tabuľa v Agile Ako rátať kapacitu tímu v sprinte Planning Poker (TM) Ako správne použiť story pointy Odhadovanie v Agile Sprint review Denný stand-up Predplánovanie sprintu Plánovanie sprintu Plánovanie v Agile Backlog Refinement Tím produktového vlastníka Projektový manažér, v preklade Scrum Master? Analytik Scrum Master Roly v Scrum Inkrement produktu Čo je sprint Princípy Scrum Frameworku Základy Scrum – projektový manažment agilne Agile manažér Chief Product Owner Agilný tím Retrospektíva Produktový vlastník (Product Owner) Raci matica zodpovedností – Ako nastaviť kompetencie v agilnom tíme

Požiadavky v Agile Lead a Cycle time Control graf Cumulative Flow graf Graf rýchlosti (Velocity chart) Burn Down graf sprintu Release Burn Down Graf Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu) Definícia pripravenosti (Definition of Ready) Definícia Hotovo Obmedzenie (impediment) – blocker v Agile Viditeľnost tabuľa v Agile Ako rátať kapacitu tímu v sprinte Planning Poker (TM) Ako správne použiť story pointy Odhadovanie v Agile Sprint review Denný stand-up Predplánovanie sprintu Plánovanie sprintu Plánovanie v Agile Backlog Refinement Tím produktového vlastníka Projektový manažér, v preklade Scrum Master? Analytik Scrum Master Roly v Scrum Inkrement produktu Čo je sprint Princípy Scrum Frameworku Základy Scrum – projektový manažment agilne Agile manažér Chief Product Owner Agilný tím Retrospektíva Produktový vlastník (Product Owner) Raci matica zodpovedností – Ako nastaviť kompetencie v agilnom tíme

Požiadavky v Agile Lead a Cycle time Control graf Cumulative Flow graf Graf rýchlosti (Velocity chart) Burn Down graf sprintu Release Burn Down Graf Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu) Definícia pripravenosti (Definition of Ready) Definícia Hotovo Obmedzenie (impediment) – blocker v Agile Viditeľnost tabuľa v Agile Ako rátať kapacitu tímu v sprinte Planning Poker (TM) Ako správne použiť story pointy Odhadovanie v Agile Sprint review Denný stand-up Predplánovanie sprintu Plánovanie sprintu Plánovanie v Agile Backlog Refinement Tím produktového vlastníka Projektový manažér, v preklade Scrum Master? Analytik Scrum Master Roly v Scrum Inkrement produktu Čo je sprint Princípy Scrum Frameworku Základy Scrum – projektový manažment agilne Agile manažér Chief Product Owner Agilný tím Retrospektíva Produktový vlastník (Product Owner) Raci matica zodpovedností – Ako nastaviť kompetencie v agilnom tíme

Tímové pravidlá (iné dohody agilného tímu)

Samoorganizovaný tím funguje dobre vtedy, keď sú v ňom jasne dohodnuté a aj dodržiavané pravidlá. Predovšetkým na začiatku je potrebné pripraviť viacero dohôd.

Okrem Definition of Ready a Definition of Done nezabudnite napr. na:

formát kariet, požiadaviek,
formát kariet úloh,
kedy a kto aktualizuje tabuľu,
ako označujete impedimenty,
kedy si priradzujete úlohy,
kedy začína daily standup,
ako budete komunikovať,
ako budete vedieť, že rozprávate príliš do detailov, ktoré už dávajú zmysel iba málokomu.

Novinky

Naše Agiloviny

Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity

Posielať na

Ďakujeme