Späť
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre tím.
Dlhodobá podpora tímov mentormi.
Spoznajte potenciál pre zlepšenia tímu.
Príprava a nastavenie tímu pre tvorbu komplexných produktov škálovaným Agile.
Ucelený a zmysluplný rozvoj tímu
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Scrum Mastrov.
Dlhodobé programy rozvoja schopností.
Identifikujte svoje potenciály pre ďalší profesionálny rozvoj.
Príprava Scrum Mastrov pre prácu v škálovanom Agile.
Základné a nadstavbové vzdelávacie programy pre Produktových vlastníkov.
Pripravte sa na prácu produktového vlastníka škálovaného portfólia produktov.
Vzdelávanie pripravujúce firmu pre zavedenie Agile.
Dlhodobé rozvojové programy pre zavedenie agilných praktík do firmy.
Hodnotenie agility firmy a identifikácia potenciálov pre ďalšie zlepšovanie.
Príprava firmy pre škálovanie agilných praktík.
Naše služby
TRÉNINGY
ROZVOJ
HODNOTENIE
ŠKÁLOVANIE
Ďalšie odkazy
Domov / Knowhow / Plánovanie sprintu
Plánovanie sa často v agilných tímoch sústreďuje predovšetkým na naplánovanie rozsahu sprintu. V praxi iba veľmi málo tímov je schopných správne pripraviť plán sprintu počas jedného stretnutia. Hlavnou príčinou je maturita agilných praktík a predovšetkým stupeň pripravenosti backlogu sprintu pre plánovanie.
Aj preto je odporúčané rozložiť plánovanie na dve časti:
Rozloženie umožní tímu poznať plány do budúcna, identifikovať vopred riziká a pripraviť požiadavky na sprint.
Agilný tím žije vo viacerých časových pásmach. V budúcom sprinte, verzii, žije produktový vlastník a tím produktového vlastníka prípravou budúceho sprintu. V aktuálnom sprinte žije implementačný tím realizáciou požiadaviek a jej akceptáciou.
Sprint (iterácia 2-3 týždne) začína plánovaním sprintu. Plánovanie sprintu je spoločné stretnutie tímu (typicky 2-4 hod.), počas ktorého tím sa dohodne na úlohách potrebných pre implementovanie požiadaviek vybraných produktovým vlastníkom a zároveň prisľúbi dodať požiadavky v rozsahu, ktorý im dovoľuje dostupná kapacita tímu v danom sprinte.
Ak je produkt tvorený viacerými tímami súčasne, odporúča sa všetkým ľuďom vysvetliť hlavné zámery a ciele, ktoré sa majú dosiahnuť na konci sprintu.
Po spoločnom plánovaní pokračujú tímy samostatným plánovaním.
Nasledujúca agenda popisuje typickú agendu plánovania sprintu pre jeden tím.
Identifikované závislosti na iných tímoch.
Kanban tabuľa s požiadavkami a odhadnutými implementačnými úlohami.
Rozsah sprintu upravený podľa kapacít členov tímu.
Nenechajte si ujsť výber toho najlepšieho z Agile, s čím sa stretli naši mentori. Nielen zo sveta produktov, vývoja, tipov a trikov, ale občas aj humoru. Posielame pravidelne, raz za občas :) #QualityOverQuantity