Analytik

Výsledok je funkčný iba vtedy, ak je naprogramovaný, otestovaný aj akceptovaný. To vedie k potrebe multidisciplínneho tímu, ktorý je zodpovedný za výsledok. Takýto tím je teda tvorený analytikmi, vývojarmi, testermi, niekedy aj ľuďmi z prevádzky.

Agile preferuje výsledok pre rolami. Aj preto sa darí v agilnom tíme znižovať potrebu mať špecifikáciu rolí analytik, vývojár a tester.

Jednoducho ide o výsledok, ktorý má fungovať a je na schopnostiach jednotlivých ľudí výsledok dokončiť. Otestovať ho môže aj analytik, rovnako ako dobrú analýzu (ak ju treba viď Agile manifesto) je v prípade nekomplexných systémoch schopný spraviť aj vývojár.

V prípade komplexnejších systémov je však praktické mať niekoho, kto má čas prejsť požiadavku do detailov, pripraviť ju pre tím a možno aj nadizajnovať. Analytik je tak skôr zameraný na prácu, ktorá je bližšie k produktovému vlastníkovi a tak často je analytik súčasťou tímu produktového vlastníka.

Napriek tomu analytik sedí s vývojovým tímom, ktorému pomáha predovšetkým s feedbackom, návrhom riešení a veľmi čast aj akceptáciou implementovaného riešenia.

Na druhej strane keď si prejdete zoznam aktivít, ktoré analytik v takomto prípade robí, tak to napĺňa aktivity roly produktový vlastník. A v prípade komplexných produktov sa skutočne z analytikov stávajú veľmi často produktoví vlastníci a z dného produktového vlastníka sa stáva chief product owner.

V niektorých tímoch označujú takýchto analytikov aj rolou product owner proxy. Takýto postup vám neodporúčame. Väčšinou to vedie k pocitu a očakávaniu „ja som iba nejaké proxy“, „on je iba nejaké proxy“. Ak už raz robí tento človek prácu produktového vlastníka, prečo ho teda nepomenovať správne?

Aké zodpovednosti by mohol mať analytik v agilnom tíme

• Pomôcť (chief) produktovému vlastníkovi pripraviť produktový backlog.
• Navrhnúť epiky a rozdeliť ich na user stories.
• Pomôcť (chief) produktovému vlastníkovi detailizovať požiadavky a ich akceptačné kritériá.
• Odporúčať poradie požiadaviek.
• Dohodnúť závislosti s inými tímami.
• Komunikovať s priamymi používateľmi ohľadom detailov vlastností.
• Komunikáciu s hlavnými stakeholdermi ponechať na produktového vlastníka.
• Skontrolovať, resp. naplniť Definition of Ready požiadaviek.
• Akceptovať priebežne ralizované požiadavky a dať tímu skorú spätnú väzbu.